Contenuti

Il processo e i fondamentali

• Scenario industriale e trend
• Come si posiziona il processo di industrializzazione in azienda
• Il ruolo e responsabilità dell'industrializzazione
• Produzione a Commessa oppure a Lotti cosa cambia?
• I KPI critici in funzione della tipologia di Produzione a Commessa/Lotti
• «One organization doesn’t fit all» Organizzazione dell’azienda in funzione della tipologia di Prodotto e di modello produttivo (MTS, ATO, MTO, ETO, etc)
• KPI - quali sono gli indicatori per monitorare l'efficacia e l'efficienza del processo di industrializzazione
• Integrazione collaborazione con sviluppo-prodotto status e alternative
• Il team di sviluppo e industrializzazione: stage-gate e momenti decisionali e di integrazione
• Comunicazione/condivisione con gli altri enti. (cosa serve ricevere e cosa siamo chiamati a condividere )
• La Specifica Tecnico Funzionale (STF): il contract book per la fabbrica per allineare prodotto e processi industriali
• FMEA e PFMEA: anticipazioni dei problemi tra fabbrica, qualità e progettazione

Tempi/costi e cicli di lavoro

• Analisi del lavoro
• Determinazione del tempo standard
• Cronotecnica e metodi di preventivazione
• Normalizzazione e maggiorazione
• Abbinamento uomo-macchina: definizione e calcolo dei parametri caratteristici
• Definizione ed impiego del Takt time
• La design review
• Modifiche di prodotto: gestire e minimizzare gli impatti
• Dal tempo standard alla determinazione del costo di produzione

Economics per l’industrializzazione

• Industrial costing e preventivazione dell’investimento
• Struttura e analisi del costo industriale
• Il calcolo e l'impiego del costo orario
• Analisi degli investimenti e redditività
• Elementi per le scelte di make or buy
• Layout ed ergonomia come impattano sul processo di Industrializzazione

PLAN Management

• Il piano di progetto e implementazione come è composto e come si costruisce
• Deliverable finali da costruire
• Analisi e strumenti per il dimensionamento e la configurazione di un processo produttivo
• Lean e industrializzazione individuare e mappare le attività di processo a valore aggiunto e non valore aggiunto - parametri di riferimento (VSM)
• Cellular manufacturing e cenni di ergonomia: Golden Zone e Strike Zone
• Indicatori di performance critici per i processi produttivi
• Road map di prodotto e strategia aziendale

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Contenuti

Laboratorio d’industrializzazione

Attraverso l’esperienza attiva di sviluppo di una piccola macchina elettromeccanica, si andranno a definire le fasi del processo di industrializzazione e le attrezzature necessarie per la produzione dell’oggetto valutando le soluzioni dal punto di vista dei volumi e delle necessità del prodotto, confrontandole con la migliore scelta che impatta sul costo di prodotto.

• Ripresa elementi principali del Modulo 1
• Definizione del set di documenti e tool critici per le fasi dell’industrializzazione
• Presentazione del prodotto campione per il laboratorio
• Avvio Project Work per impostare i documenti critici correttamente
• Analisi e lavoro di gruppo per individuare le migliori soluzioni in base al contesto ai target ed al prodotto
• Presentazione e revisione del Progetto «file rouge»
• Approvazione finale

Focus Sostenibilità

• Le esigenze di sostenibilità per le aziende
• Approccio LCA e Carbon Footprint per identificare aspetti
• critici e priorità ed integrare parametri di sostenibilità con le
• tradizionali logiche di industrializzazione
• Energia e uso delle risorse, tips and tricks per l’industrializzazione

Focus digitalizzazione

• Impatto della digitalizzazione
• Soluzioni più frequenti, campi di applicazione e peculiarità
• Ai e automazione

Viste in azienda

• Previste visite in aziende significative per le soluzioni di industrializzazione, automazione, layout e digitalizzazione. 
• Momenti di benchmarking e confronto sulle scelte fatte
• Cenni sulla Direttiva Macchine e applicazione pratica

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