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Seminario - HR 046

Industry 4.0: come cambiano l'organizzazione, le competenze e i processi

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Rivolto a

  • Imprenditori e General Manager
  • Operations Manager
  • Manager HR
  • Manager Organizzazione e IT
  • Manager Sales & Marketing
  • Chief Innovation Officer
  • Chief Digital Officer

Obiettivi

  • Identificare velocemente gli elementi chiave necessari a sfruttare la Digital Trasformation
  • Costruire una Strategia per sviluppare un Modello Organizzativo Industry 4.0
  • Supportare i manager a gestire i Sistemi Complessi nell’industry 4.0
  • Definire cosa valorizza la Proposizione di Valore sul Mercato da parte delle Organizzazioni

Contenuti

  • Industry 4.0 "la Rivoluzione che non aspetta" - Elementi fondamentali
  • Modelli Organizzativi tradizionali vs Modelli Innovativi
  • Da Mitzberg a Bauman, dal Modello Gerarchico-Funzionale ad Holacracy
  • La gestione di Sistemi Complessi nei Modelli Innovativi - Cynefin
  • Il Modello Holacracy: le caratteristiche principali, gli attori presenti e il funzionamento del modello
  • Un esempio di Modello Industry 4.0 - EXO: Exponential Organization
  • Gli Elementi fondamentali Interni (IDEAS) delle Organizzazioni Industry 4.0 - EXO
    • Interfacce
    • Dashboard
    • Sperimentazione
    • Autonomia
    • Social Technologies
  • Gli Elementi fondamentali Esterni (SCALE) delle Organizzazioni Industry 4.0 - EXO
    • Staff
    • Community
    • Algoritmi
    • Leverage Asset
    • Engagement
  • Case History Modello Organizzativo Industry 4.0 - EXO
  • Il Modello delle Competenze nella Digital Trasformation
    • La Piramide 4.0 delle Competenze: Professional, Metha, Self e Social
    • Le Dinamiche tra i vari livelli della Piramide 4.0
    • La Misurazione del livello attuale delle Competenze 4.0
    • I Fattori di Successo di un Programma di Sviluppo delle Competenze 4.0
  • Case History delle Competenze 4.0 
  • Lean Start-up model come approccio all’innovazione Organizzativa
    • Le Fasi del processo di sviluppo di un Modello Organizzativo
    • Gli elementi principali del Modello
    • La Proposizione del Valore
  • La Sinergia tra Swot Analysis e Lean Start-up Model
  • Case History Lean Start-up Model
  • Come Costruire una Road Map per la realizzazione del Modello Organizzativo Innovativo orientate al Business

Sperimenterete

  • Valutare i parametri di riferimento dei Modelli Innovativi e come applicarli in Azienda
  • Come calcolare il Rating delle Competenze 4.0
  • Misurare il Livello di Exponential Organization dell’Organizzazione attraverso un Assessment
  • Applicare il Lean Start-up Model in Azienda
  • Costruire la Raod Map per arrivare ad un Modello Organizzativo Industry 4.0

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