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Master Manufacturing Manager

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  • Gestire i flussi produttivi e le persone
  • Il primo Master per chi ha la responsabilità delle realtà produttive
  • Dal piano industriale alla gestione operativa: tutte le competenze per raggiungere gli obiettivi produttivi agendo su metodi, persone e processi
  • Project work operativo per impostare e guidare un piano industriale di stabilimento
  • Analisi delle competenze di ruolo in ingresso e programma per lo sviluppo delle soft skill
  • Visite presso Festo Industrial e altre realtà in Italia
  • Business Game, Esercitazioni, Casi e testimonianze
  • Valutazione delle competenze acquisite nel Master con il sistema AI Audrey
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yBlended edition: Moduli in E-learning, Live webinar e Virtual classroom

Il contesto

Immagina di vestire i panni di un Manufacturing Manager alle prese con una fabbrica in pieno boom produttivo.
Mentre le richieste provenienti dai clienti e dai processi interni si fanno sempre più esigenti, il tuo tempo è principalmente dedicato alla risoluzione dei
problemi quotidiani e alle emergenze. Insegui costantemente le scadenze e ti senti in una corsa continua per riuscire a stare al passo con tutto.
Ti rendi conto che sarebbero necessari una maggiore delega e un maggior coinvolgimento, e una crescita delle competenze e responsabilità delle tue persone.
E ti preme rispondere ad alcune domande:

  • Come possiamo ottimizzare e rendere più snelli i processi attraverso una diversa organizzazione?
  • Come possiamo impostare un nuovo piano industriale che ci permetta di uscire dall’impasse e di rispondere alle nuove esigenze?
  • Qual è il bilanciamento possibile tra efficienza e servizio, tra costi e flessibilità?

Chi ricopre il ruolo di Manufacturing Manager non può non immedesimarsi in questa situazione.

I percorsi di crescita

Ma come si impara il mestiere di Manufacturing Manager?

Non c’è una vera “scuola” che prepari a ricoprire il ruolo; spesso si cresce dall’interno, partendo da profili tecnici o gestionali.
Negli anni si sviluppa molta esperienza sul prodotto, sugli impianti, si conoscono i reparti come le proprie tasche, ma a volte è difficile allargare lo spettro di conoscenze agli aspetti organizzativi, di gestione delle persone, della collaborazione inter-funzionale, del miglioramento e delle scelte economiche.
Questo approccio, che ha portato a buoni risultati per lunghi periodi, può cominciare a mostrare i suoi limiti all’aumentare della complessità del contesto e del livello di competizione: al Manufacturing Manager vengono allora richieste nuove competenze, difficili da acquisire nello svolgimento delle attività quotidiane.

La nostra proposta

Per costruire un ruolo a tutto tondo sono necessari alcuni elementi ulteriori:

  • esplorare il panorama dei processi industriali con una prospettiva di supply chain, analizzando le performance e valutando il ruolo dei reparti produttivi in questo sistema complesso
  • vedere e costruire l’allineamento tra il piano strategico aziendale e la configurazione produttiva
  • presidiare tutte le competenze fondamentali dell’ambito manufacturing e il loro collegamento alle nuove tecnologie digitali, alla tutela della salute e sostenibilità ambientale
  • cogliere le implicazioni organizzative e comportamentali dei processi e sviluppare la capacità di intervenire con efficacia. Il presidio degli aspetti organizzativi e relazionali infatti garantisce l’80%del successo nel miglioramento delle prestazioni
  • vivere il miglioramento perseguendo i risultati con gli strumenti Lean e del Continuous improvement

Quali risultati aspettarsi

Un risultato eccellente in ambito Manufacturing non si ottiene agendo su un solo elemento, m in modo congiunto su diversi aspetti:

Impianti

Metodi

Organizzazione

Persone

Competenze

L’Executive Master Manufacturing Manager nasce per presidiare questa visione olistica e fornire le competenze per governare le diverse leve e raggiungere

Qualità

Livello di servizio

Costi

Prestazioni

Coinvolgimento e crescita delle persone

Il DNA del Master

La struttura e i contenuti sono stai disegnati a partire da:

  • l’esperienza operativa del Gruppo industriale Festo che ha una storia di 20 anni tra Lean, OPEX e ENEX
  • le attività di consulenza di Festo Consulting che ha utilizzato questo modello di intervento in numerosi progetti di trasformazione
  • i successi ma anche le difficoltà affrontate dalle aziende del network e del Comitato scientifico
  • le migliori best practice

Cosa si otterrà

Il Master è costruito sulla base dell’esperienza operativa del Gruppo industriale Festo e delle attività di consulenza di Festo Consulting.
Il file rouge del programma si snoda attorno alla proposta di costruire un piano industriale per la propria realtà, seguendo i diversi passi necessari e le specifiche competenze.

  • Identificazione della Strategia e del Modello di business aziendale
  • identificazione del Modello industriale AS IS e To BE
  • Identificazione di un piano a breve e medio termine
  • Definizione dei macro cantieri e dei progetti
  • Gestione dell’implementazione, nei diversi aspetti: investimenti, processi, metodi, organizzazione e persone

Il modello proposto è stato utilizzato efficacemente da Festo Consulting in numerosi progetti di trasformazione industriale e sviluppo dei ruoli di gestione industriale.

La Mappa

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Un Master Blended compatibile con gli impegni professionali

Impegno in sintesi:

  • 27 giorni + Visita + Esame (circa due giorni al mese)
  • 3 incontri individuali da remoto per fare un check sul Project work
  • Live webinar di approfondimento e focus interview
  • Pillole di E-learning in autoapprendimento

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Digital training

Nel Master troverete:

E-learning - pillole in auto-apprendimento: Economics - 5s - VSM - POKA YOKE - TPM - Project Management - Industry 4.0 fundamentals

Live webinar - approfondimenti e confronto in modalità remota: testimonianze, focus interview e check di progetto

Valutazione competenze con AI
Powered by

All’interno del Master è prevista una valutazione delle competenze manageriali e comportamentali legate al profilo di ruolo del Manufacturing Manager.
L’analisi è svolta con il sistema di Intelligenza Artificiale Audrey, sviluppato da the European House - Ambrosetti e integrato nel programma in collaborazione con Festo Academy per la taratura delle competenze e il set di prove specifiche.

Il Master Manufacturing manager è un’evoluzione del Lean Manufacturing Manager 4.0
che si è svolto per 19 edizioni dal 2002 al 2023

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