• Si può scegliere di essere sostenibili o meno? La sostenibilità può essere ancora considerata una scelta? Perché è un tema strategico?
• Gli obiettivi dell’Agenda 2030 per lo Sviluppo Sostenibile e i pilastri della sostenibilità nelle strategie aziendali
• Dalla responsabilità sociale d’impresa al modello Industria 5.0
• Cosa cambia con l’introduzione della Corporate Sustainability Reporting Directive (CSDR)
• Definizione della strategia sulla Sostenibilità
• Analisi del contesto esterno e definizione delle dinamiche organizzative interne
• Individuazione dei principali stakeholder di un piano legato alla Sostenibilità
• Valutazione dei rischi come fonti di opportunità e minacce per le nostre aziende (IRO - Impatto, Rischio, Opportunità) ed impostazione di una strategia di mitigazione o adattamento
• Costruzione di un primo draft sui progetti aziendali e posizionamento sulla Business Matrix
• Come impostare un sistema strutturato di “Sustainability Excellence”, allineato agli obiettivi strategici aziendali e sorretto da logiche di Continuous Improvement, che coinvolga tutta l’organizzazione e che permetta il raggiungimento di risultati e performance eccezionali

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• Analisi e confronto sulle situazioni aziendali di partenza (vd “sperimenterete”)
• Come identificare gli ambiti e le priorità attraverso le analisi di Materialità e doppia Materialità
• Campo di applicazione dell’ETS (Emission Trading System)
• Mercato volontario CO2 e possibili attività di carbon reduction e carbon offsetting
• Norme volontarie applicabili (Carbon footprint, LCA, Inventario di GHG, EPD)
• Percorsi completi verso la Carbon neutrality
• Opportunità di comunicazione dei risultati ottenuti all’interno dei Bilanci di Sostenibilità

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• Analisi impatto prodotti e processi
  • Impronta ambientale e impronta carbonica
  • Come rendicontare le emissioni GHG di una organizzazione
  • Come misurare la Carbon Footprint di un prodotto o di un servizio
• Gestione ed efficientamento delle materie prime/risorse
  • Come valutare gli impatti ambientali di un prodotto o un servizio durante tutto il ciclo di vita
  • Le linee guida del Global Reporting Initiative (GRI) e dell’EFRAG
  • Economia circolare ed impatto sulle emissioni di Scope 3
• Logiche di progettazione e sviluppo del prodotto partendo dalla LCA
  • I parametri ESG nella voce del cliente e nelle specifiche di prodotto
  • I fondamenti del Design for sustainability
  • La robustezza delle filiere nelle scelte di progettazione e di industrializzazione
  • Design for disassembly - Circular product
  • Lotta agli sprechi e alla non-qualità: progettare per meno scarti e meno difetti favorisce il miglioramento delle prestazioni ESG legate al prodotto/servizio, con un impatto sul Bilancio di Sostenibilità
• La gestione circolare dei rifiuti industriali: nuove opportunità per i residui di produzione
  • Waste check up (by Omnisyst)
  • Il quadro di riferimento su rifiuti ed economia circolare
  • Quali KPI monitorare
  • L’opportunità del sottoprodotto
  • Come implementare un programma di circolarità

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• Visita in uno stabilimento di una realtà industriale e testimonianza
• I benefici di una gestione sistemica dell'energia in azienda
• Il ruolo dell'Energy manager. Profilo tecnico o manageriale?
• Come organizzare la funzione di Energy Management, di corporate o di sito
• Analisi e Diagnosi del consumo energetico
• Sistemi di Gestione dell'Energia ISO 50001
• Quali alleati? Come alimentare le sinergie con le altre funzioni aziendali

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• L'evoluzione attesa nella moderna gestione della catena di fornitura e del business, ed il cambiamento indotto dal fattore sostenibilità
• I concetti sviluppati dalla PA nella “Politica Integrata di Prodotto - IPP” e gli Acquisti sostenibili nella PA come guidelines anche per le aziende private
• Il concetto del ciclo di vita del prodotto ecosostenibile e gli impatti innovativi legati ai nuovi materiali ecosostenibili
• Cosa significa acquistare, vendere e gestire la catena di fornitura responsabilmente per l'impresa, i fornitori e i clienti
• La progettazione e implementazione di un programma di sostenibilità della catena di fornitura
• Criteri di valutazione, selezione e qualificazione dei fornitori
• Il posizionamento di maturità della gestione della catena di fornitura e l'obiettivo a tendere nell'ambito degli obiettivi di sostenibilità
• Quali risorse sono necessarie e quali sono accessorie per supportare il programma
• Come governare, monitorare e comunicare il programma di sostenibilità nel procurement
• Esempi di buone pratiche e le strategie avanzate con benchmark a livello internazionale
• I concetti di rischio e resilienza nella catena di fornitura
• Tecniche per la riduzione della variabilità: strategie di copertura per gli approvvigionamenti (Material Hedging, ecc..) e di condivisione del rischio di fornitura
• La sostenibilità nella logistica e nel supply chain management
• Configurare in ottica green
• Reverse logistics
• Depositi efficienti
• Trasporti sostenibili

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• Azienda etica
• Cultura della sostenibilità
  • Come la cultura influenza la gestione, la vita aziendale e le strategie ESG
  • Come intervenire affinché sia possibile modificarla in modo da sostenere la nuova strategia
  • La cultura organizzativa: definizione e parametri di misura
  • Cultura percepita, ideale, rilevata
  • La cultura funzionale
  • Come identificare e gestire le sottoculture
  • Il processo di culture shaping dal disegno all’implementazione
• Come disegnare lo stile di leadership più adatto a sostenere la cultura
• Come integrare le variabili di sostenibilità nella people strategy e nel performance management

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• Come creare un ambiente di lavoro attrattivo ed inclusivo e proteggersi dal rischio di perdere le Risorse chiave e i talenti
• Il benessere delle persone a prescindere dalla loro attività e dai processi
• Diversity & Inclusion
• Come sostenere la crescita, la flessibilità e l’autonomia per superare le sfide di un contesto in continuo cambiamento
• Come assicurarsi la continuity dei progetti e dei processi, a prescindere dalla presenza o dall’azione da parte dei leader
• L’impatto di una mancata gestione dei conflitti sugli indicatori di performance di sostenibilità aziendali
• Come supportare l’organizzazione per favorire un processo di gestione strutturata dei conflitti
• Come rendicontare gli aspetti di Social Sustainability all’interno del Bilancio di Sostenibilità

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I sistemi di gestione e la sostenibilità

• Gestire i rischi ESG attraverso i Sistemi di Gestione
• Aspetti cogenti e non cogenti (obbligatori e volontari)
• Relazione fra i 17 Obiettivi (SGDs) e i Sistemi di Gestione
• Piano strategico per la creazione di un Sistema di Gestione Integrato
• Certificare la Sostenibilità dell’organizzazione
• Certificazione ESG quale driver per l’innovazione e lo sviluppo del modello di business

La Governance della sostenibilità

• Visita in azienda e testimonianza
• Come valutare la sostenibilità dell’organizzazione
• Confronto e benchmarking: come stanno evolvendo le forme di governo della sostenibilità
• Definizione degli organi di governo, delle strutture interne e delle dinamiche:
  • quale modello organizzativo
  • quali attori (comitato endo-consiliare, comitato ESG, manager della sostenibilità, ecc…)
  • quali obiettivi, responsabilità, risorse, competenze e relazioni con organi già esistenti
  • quali meccanismi di incentivazione per i vertici aziendali e il management

Sustainability report

• Come impostare un Piano Strategico di Sostenibilità
• Come comunicare gli ambiti e le priorità con immediatezza ed efficacia attraverso le matrici di Materialità e doppia Materialità
• Come redigere un Bilancio di Sostenibilità secondo linee guida internazionali e formalizzare la politica di sostenibilità integrata
• Come comunicare con metodo e trasparenza obiettivi, performance e attività relative al perimetro della sostenibilità aziendale e ai 17 SDGs dell’Agenda 2030
• Green Marketing e Greenwashing
• Rating ESG

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