Percorso Sustainability management Caratteristiche e Metodologie
Caratteristiche del Percorso
- Il Percorso è stato progettato in modo integrato per affrontare i singoli moduli all'interno di una visione complessiva
- Know how selezionato e veicolato da chi ha vissuto l'azienda, per una facile e immediata trasferibilità nel proprio contesto di lavoro
- Dibattito, confronto e condivisione delle esperienze dei partecipanti per assicurare la massima integrazione tra contributi teorici e il vissuto nella realtà aziendale
- Forte interazione pratica mediante l'uso di business game, casi ed esercitazioni, per la massima efficacia del processo di apprendimento
- Testimonianze aziendali
- Calendarizzazione snella (2 giorni al mese) per un'osmosi continuativa aula/azienda
- Tutor riservato all’iniziativa per garantire la continuità didattica e un riferimento diretto e dedicato
- Possibilità di usufruire di sessioni personalizzate direttamente nella propria azienda per supportare l'implementazione pratica di quanto appreso
Cultura aziendale
Allineamento tra strategia e comportamenti
Prima di impostare un piano di sviluppo o di cambiamento è necessario verificare i possibili fattori di successo e gli ostacoli.
La cultura di un’azienda è costituita da un insieme di comportamenti, valori e atteggiamenti che si perpetuano all’interno dell’organizzazione; a volte può supportare oppure osteggiare un piano di sviluppo.
Festo utilizza la metodologia Hofstede Insights come tool didattico all’interno dell’iniziativa.
La metodologia Hofstede Insights è uno strumento che Festo Consulting utilizza nei progetti dedicati in azienda. Partendo dal business model, è in grado di identificare se i driver culturali sono adeguati alla strategia e fornisce indicazioni operative per migliorare l’allineamento tra quello che siamo e quello che vorremmo essere.
Digital Academy e Materiale didattico
I partecipanti avranno a disposizione un sito di supporto dove potranno accedere al download del materiale usato in aula, a letture integrative e altre web resources.
Sperimenterete
- Griglie di valutazione e strumenti di analisi sui vari aspetti della sostenibilità
- Materiality matrix
- Come impostare un progetto di Diagnosi Energetica per la vostra azienda
- Metodologia Hofstede Insights come strumento per valutare l’allineamento tra la strategia e i comportamenti
- Assessment su casi reali
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