Digital Training - PJM 156 WBT
Agile Overview
Pillola 1 |
Pillola 2 |
Pillola 3 |
Pillola 4 |
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Pillola 5 |
Pillola 6 |
Pillola 7 |
Pillola 8 |
Pillola 1 – Un contesto Complesso ed in evoluzione:
Un contesto complesso
Rispondere alle evoluzioni del mercato
Modelli organizzativi in evoluzione
Test
Pillola 2 – I modelli Agili: Il framework SCRUM:
Differenza tra Modello Agile e Waterfall
Complessità e ciclo di vita del progetto
Gestione dei progetti ad alto rischio
Il Manifesto Agile
I benefici dell’approccio Agile
Priorità e focalizzazione
Lo SCRUM
Framework SCRUM
Pillola 3 – Eventi SCRUM + Artefatti SCRUM:
Fare uno Sprint
Lo Sprint Planning
Daily Standup meeting
Sprint Review e Retrospecting
Backlog Refinement
Product Backlog e Product Increment
Test
Pillola 4 – User story e Velocity:
Pianificare con lo SCRUM
Le User story
La stima dell’effort
Velocity
Burndown Chart
Pillola 5 – Lift Off:
Cosa
Purpose
Product Vision
Alignment
Heat map per compore il team
Context
Strumenti IT per l’Agile
Pillola 6 – Kanban Model:
Il Kanban Model dove applicarlo e quando I Principi Costruire il workflow I ruoli La logica pull Just in time Policy – non molta documentazione Comparazione SCRUM vs Kanban
Pillola 7 – Servant Leadership:
Quale leadership è credibile in contesto comlpesso
I principi della servant leadership
I 7 Pilastri
Perché la servant leadership è ok con Agile
Gestire il progetto con la servant
Agile servant Leader
Pillola 8 – Case History:
Un esempio completo passo passo
Alcuni case histories per avere idee ed ispirazione dei campi di utilizzo
Test - Ogni pillola prevede delle verifiche sui contenuti presentati, per aiutarvi a fissare i concetti più rilevanti.
Trovate anche letture e documentazione integrativa su alcuni temi correlati:
- Fare il doppio nella metà del tempo – Autore Sutherland
- The official Kanban guide
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