• Project work per individuare i punti di miglioramento e intervenire con efficacia
• Visite presso la Festo Lean Factory 4.0 in Germania e in altre realtà in Italia
• Business Game, Esercitazioni e casi aziendali
• Testimonianze e lessons learned

L’organizzazione, i processi e le prestazioni della Supply Chain dovrebbero essere guidati dal Modello di Business e dalla Strategia Aziendale. Come garantirne la coerenza?

• La focalizzazione sui clienti è il motore per sviluppare soluzioni innovative nella Supply Chain e ripensare l’organizzazione delle Operations. In un contesto di crescente variabilità e interruzioni imprevedibili, come le crisi globali o le fluttuazioni di mercato, l’agilità diventa indispensabile.
• Una strategia chiara e condivisa permette di allineare e potenziare le Operations, sfruttando leve critiche come la tecnologia, la collaborazione e la sostenibilità.

La sfida oggi non è solo reagire al cambiamento, ma:

• Riconfigurare rapidamente la Supply Chain per rispondere a rotture impreviste e trasformazioni del modello di business e creare maggiore Resilienza.
• Integrare strumenti come il modello SCOR DS®, che misurano e ottimizzano agilità, resilienza e orchestrazione lungo tutta la filiera.
• Rivedere la cultura manageriale, promuovendo competenze organizzative e comportamentali come leadership collaborativa, gestione del cambiamento e comunicazione efficace.
• Favorire relazioni di fiducia e trasparenza, dentro i processi aziendali e nella filiera, essenziali per creare una Supply Chain realmente integrata e pronta a innovare.

In questo scenario, il successo richiede non solo competenze tecniche, ma anche una visione culturale adattiva che coinvolga tutte le funzioni aziendali, abbattendo i silos e costruendo sinergie a lungo termine.

Nel contesto attuale, caratterizzato da volatilità estrema, disruption tecnologiche e nuove sfide globali, non basta più reagire. Le aziende devono anticipare i cambiamenti, prendere decisioni rapide e implementarle con agilità.
Oggi, il vantaggio competitivo si costruisce su resilienza, adattabilità e capacità di orchestrare ecosistemi complessi.
La digitalizzazione, l’AI e la sostenibilità stanno ridefinendo il modo di fare business, e la Supply Chain non può restare ancorata a logiche del passato.
Essere adattivi non è più solo una necessità: è l’unico modo per restare rilevanti.

• Serve il coraggio di innovare e di integrare i processi in un’ottica sistemica, dentro e fuori i confini dell’azienda.
• Significa rompere le tradizionali barriere e silos, promuovendo una collaborazione profonda tra funzioni aziendali e partner di filiera.
• Ma soprattutto, bisogna farlo in modo rapido, sistematico e con un approccio basato su processi agili e sostenibili.

Per ottenere questi risultati è necessario:

• Coerenza strategica: Allineare gli obiettivi di business con la configurazione dei processi logistico-produttivi, sfruttando soluzioni digitali e AI come vantaggi strategici.
• Integrazione funzionale: Promuovere una profonda integrazione tra le funzioni aziendali e i partner di filiera, superando conflitti e sprechi attraverso obiettivi comuni, tecnologie avanzate e una visione condivisa.
• Modelli adattivi: Valutare nuovi approcci, come quelli guidati dal modello SCOR DS, per gestire in modo dinamico la Supply Chain e rispondere rapidamente alle esigenze di mercato.
• KPI significativi: Monitorare costantemente i KPI più rilevanti, garantendo un controllo efficace sui processi e promuovendo decisioni data-driven.
• Sostenibilità finanziaria: Bilanciare le risorse finanziarie tra breve e lungo termine, includendo obiettivi ESG per creare valore duraturo per l’azienda e la filiera.

I manager delle Operations e della Supply Chain hanno l’opportunità di sviluppare una visione integrata e adattiva dell’azienda (Adaptive Orchestration), rivedendo le scelte operative per allineare i processi chiave Plan, Order, Source, Transform, Fulfill, Return e integrando la gestione delle informazioni (Enable) in una prospettiva avanzata e sostenibile.

Questo approccio si basa su una nuova prospettiva adattiva (Demand Driven Supply Chain e Agile Organization), essenziale per affrontare la complessità e la variabilità del mercato.

Il Master segue un processo strutturato in 5 step, progettato per sviluppare competenze pratiche e guidare il cambiamento organizzativo:

1. Dal modello di business alla strategia delle Operations

Allineare strategia e processi operativi per una governance più efficace

2. Analisi e Re-design dei processi in ottica integrata

Applicare tecniche avanzate di analisi e il modello SCOR DS per ottimizzare la filiera e migliorare agilità e resilienza

3. Operations & Supply Chain Core processes

Esplorare le best practices della Supply Chain con integrazioni delle prospettive digitale, AI e sostenibilità.

4. Management & Soft Skills for Change

Sviluppare competenze di leadership, comunicazione e gestione del cambiamento per favorire un’implementazione efficace

5. Transform & Adapt Operations

Tracciare una roadmap chiara e sviluppare un Project Work che abiliti un cambiamento tangibile e misurabile nella propria realtà

L’Industrial Executive Master in Adaptive Operations & Supply Chain Management vi guiderà attraverso questo processo, sostenendo la crescita delle competenze tecniche e manageriali e promuovendo una visione innovativa che supera i tradizionali confini funzionali. Il Master non si limita alla teoria, ma vi offre:

• Esperienze pratiche: Esercitazioni, business game e case studies reali per applicare i concetti appresi.
• Strumenti collaudati: Come il modello SCOR DS®, integrato con le esperienze di Festo Consulting in numerosi progetti di trasformazione aziendale.
• Focus sulla digitalizzazione e sostenibilità: Per garantire che il cambiamento generi valore a lungo termine, riducendo sprechi e migliorando l'efficienza della filiera.

Questo percorso è pensato per guidarvi verso un cambiamento concreto, preparandovi a:

• Costruire competenze individuali e di team per affrontare le sfide attuali e future.
• Impostare e realizzare una roadmap per la trasformazione, sostenuta da strumenti digitali e metodologie innovative.
• Promuovere una cultura aziendale orientata alla collaborazione e alla resilienza, in grado di affrontare la complessità del “New Normal.”

Impegno in sintesi

• 31 giorni + esame
• 3 incontri individuali da remoto per fare un check sul Project work
• Live webinar di approfondimento e Focus interview
• E-learning di pillole in auto-apprendimento

Le nostre iniziative in presenza si trasformano anche in Webinar per venire incontro alle esigenze dei nostri clienti.
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