• Project work per individuare i punti di miglioramento e intervenire con efficacia
• Visite Festo presso la Lean Factory 4.0 in Germania e in altre realtà in Italia
• Business Game, Esercitazioni e casi
• Testimonianze e lessons learned

La focalizzazione sui clienti guida la ricerca di nuove soluzioni nella Supply Chain e nell’organizzazione delle Operations.
Una strategia chiara e condivisa permette di allineare e rendere efficaci le Operations e tutte le principali leve critiche.

La vera sfida è acquisire competenze, capacità e processi adeguati per poter riconfigurare velocemente la Supply Chain in maniera adattiva rispetto ai cambiamenti di mercato e del modello di business.

Per poter eccellere nel “New Normal” occorre essere rapidi a comprendere i cambiamenti, rapidi a decidere e altrettanto rapidi a realizzarli; ma soprattutto occorre dotarsi di risorse per proteggersi in modo efficace ed efficiente dalla variabilità, dall’incertezza, dalla complessità e dalla ambiguità (VUCA), quindi essere Adattivi.

Per costruire un’Adaptive Enterprise è necessario avere il coraggio di innovare e di integrare i processi in ottica sistemica, dentro e fuori i confini dell’azienda, rompendo le tradizionali barriere e i silos.
E continuare a farlo in modo rapido e sistematico con nuovi processi più agili.

Per ottenere questi risultati serve:

• Una forte coerenza tra gli obiettivi di business e le scelte di configurazione dei processi logistico-produttivi dell’intera filiera attivando le soluzioni digital come vantaggio strategico
• Una profonda integrazione tra le funzioni aziendali e i partner di filiera, utilizzando le soluzioni digital come vantaggio strategico che superi obiettivi contrastanti, conflitti e sprechi
• Valutare nuovi modelli adattivi, sia nella gestione industriale sia nell’organizzazione dei processi, per potersi riconfigurare velocemente e per soddisfare mercati e clienti
• Coordinare la propria Supply Chain attraverso il controllo dei processi e il monitoraggio dei KPI significativi
• Utilizzare correttamente le risorse finanziarie con una visione bilanciata tra breve e medio/lungo termine

I manager delle Operations e della Supply Chain hanno l’opportunità di sviluppare una visione integrata dell’azienda e di rivedere le scelte operative della propria azienda, allineando i processi chiave Plan, Source, Make, Deliver, Return con il presidio della gestione delle informazioni (Enable) in una nuova prospettiva Adattiva (Demand Driven, Agile Organisation).

I 4 passi
Il Master segue un processo a 4 step:

1. Dal modello di business alla strategia delle Operations
2. Process analysis & Re-design
3. Operations Supply Chain Management fundamentals and best practice
4. Operations Change, Transform & Adapt
che orienta e guida verso:

• La costruzione delle competenze individuali e di team
• L’impostazione di una roadmap e lo sviluppo di un Project work di trasformazione

L’Industrial Executive Master Adaptive Operations & Supply Chain Management vi guiderà attraverso questo processo, sostenendo la crescita delle competenze e la visione di un cambiamento possibile nell’azienda oltre i tradizionali confini funzionali.
Il modello proposto è stato utilizzato efficacemente nelle esperienze di Festo Consulting in numerosi progetti di trasformazione.

4 pilastri per favorire l’integrazione della Supply Chain

Impegno in sintesi

• 27 giorni + esame
• 3 incontri individuali da remoto per fare un check sul Project work
• Live webinar di approfondimento e Focus interview
• E-learning di pillole in auto-apprendimento

Le nostre iniziative in presenza si trasformano anche in Webinar per venire incontro alle esigenze dei nostri clienti.
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