Seminario - BUY 245
Vendor management
G
Rivolto a
- Responsabili Operations
- Responsabili Qualità
- Direttori/Manager Supply Chain e Acquisti
- Senior Buyer
Obiettivi
- Identificare i momenti strategici nella relazione con il fornitore
- Valutare in modo oggettivo le potenzialità e le performance dell’azienda fornitrice
- Costruire un Albo Fornitori
- Creare piani di miglioramento delle performance di fornitura
- Costruire un Vendor Rating
- Creare le basi per poter impostare accordi di medio/lungo termine con i fornitori strategici che portino valore all'azienda
Contenuti
Vendor Management
- Caratteristiche
- Macroflusso attività
Vendor Qualification
- Finalità e processo
- Documentazione di qualifica
- Verifica di processo: la VDA 6.3
- Requisiti economico-finanziari
- L'Albo Fornitori
- Il Portale Fornitori
- Case study
Vendor Rating/Ranking
- Soluzione 1: controllo di prestazioni specifiche
- Soluzione 2: valutazione completa performance e assegnazione rating
- Caratteristiche basilari per un VR efficace
- Fasi principali del processo
- Esempi di indicatori di Qualità
- Esempi di indicatori di Servizio
- Esempi di indicatori di Costo
- Valutazione della CSR
- Aspetti comportamentali
- Tecniche di definizione pesi
- Case study
Sperimenterete
- Analisi critica di casi reali
- Utilizzo della VDA 6.3 per la valutazione dei processi
- Con il supporto del docente imposterete il Vendor Rating per la Vostra azienda
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