Libro - LEAN THINKING Per le aziende di processo

Abbiamo voluto realizzare un'edizione italiana del libro Lean for the process industries di Peter L. King perché pensiamo che occorra colmare un vuoto esistente nella letteratura lean per le aziende "capital intensive".
Il libro Lean thinking per le aziende di processo spiega e documenta, con esemplificazioni efficaci, gli approcci e le tecniche sviluppate per facilitare l'applicazione della Lean ai processi produttivi a flusso continuo, guidando il lettore nel riconoscere gli sprechi e nell'adozione delle pratiche del pensiero snello per bandirli.
Con l'autore abbiamo condiviso l'importanza delle variabili "soft" (l'organizzazione, le competenze, i comportamenti e la leadership).
Nel libro si ritrova l'approccio usato nei nostri progetti che dà priorità al miglioramento dell'efficacia dei processi complessivi e cioè la riduzione dei lead time, ottenuta attraverso la gestione efficace dei colli di bottiglia, l'aumento dell'affidabilità delle consegne e dei prodotti per migliorare non solo l'efficienza locale, ma le prestazioni lungo tutta la Supply-Chain.

Abbiamo infine voluto personalizzare l'edizione italiana del libro integrandola con 4 testimonianze di esperienze di lean transformation realizzate da aziende nostre clienti operanti in Italia: ABS – Acciaierie Bertoli Safau, Fater, Lilly e Mondelez International.

Ecco i punti principali che vengono affrontati nel libro:

• Una panoramica sulla lean: principi e strumenti
• Caratteristiche distintive dell'industria di trasformazione
• I sette (o otto, o nove) sprechi dell'industria di trasformazione
• Mappare il flusso del valore nell'industria di trasformazione
• Leggere e analizzare la VSM dello stato attuale
• Total Productive Maintenance
• Riduzione del setup e SMED
• Gestione a vista
• Eventi kaizen
• Trovare, gestire e migliorare i colli di bottiglia
• Produzione a celle nell'industria di trasformazione
• Product wheel: pianificazione, sequenziamento e livellamento della produzione
• Il postponement nell'industria di trasformazione: Finish-To-Order
• Sistemi di approvvigionamento pull
• Progettazione del supermarket
• L'importanza della leadership e di processi di business robusti
• Appendice
• Determinare le scorte di materie prime
• Quattro esperienze concrete di lean transformation nell'industria di processo