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dProcess Industry
La Lean per le aziende di processo
I concetti del pensiero snello, il cui fine ultimo è ottene e processi senza sprechi, nascono in Giappone per l’industria di prodotto.
L’applicazione di queste pratiche all’interno delle aziende di processo e di trasformazione, ovvero nella produzione di metalli, alimentari, cosmetici, carta, vernici, vetri, fibre sintetiche, prodotti chimici, petroliferi e farmaceutici, ha da sempre costituito un anello debole nell’opera di diffusione e sistematizzazione dei metodi e degli strumenti Lean.
Il percorso di trasformazione che occorre fare in ambienti “capital intensive” è infatti differente da quello adottato in quelli “labour intensive”.
Lavorare alla trasformazione delle aziende di processo impone un’attenzione particolare per:
- la selezione e l’adattamento dei Lean tool alle specificità del contesto
- gli aspetti manutentivi e ingegneristici nell’ottimale uso degli asset
- lo sviluppo di soluzioni orientate alla team based organisation
- la polivalenza e la polifunzionalità del personale produttivo
Da vent’anni Festo Consulting accompagna le aziende di processo (alimentari, beverage, petrolchimiche, chimiche, energetiche) nello sviluppo delle loro prestazioni attraverso programmi di Lean transformation e di sviluppo delle competenze.
Da questa esperienza sono nate diverse iniziative costruite ad hoc sulle specificità del settore:
- il Percorso formativo Lean expert in Process industry, dedicato a chi gestisce principali processi e i KPI rilevanti nelle industrie di trasformazione
- il libro Lean Thinking per le aziende di processo, realizzato nel 2017. Si stratta della versione italiana di uno dei testi di riferimento internazionali sull’argomento, arricchita dalla testimonianza di 4 aziende nostre clienti operanti in Italia.
Presso le aziende di processo, Festo sviluppa una proposta in grado di guidarle e supportarle per:
- Analizzare le prestazioni della Supply-Chain per una gestione end to end
- Impostare e implementare programmi di continuous improvement
- Sviluppare processi di asset optimization e maintenance
- Integrare produzione e manutenzione con progetti TPM
- Analizzare la struttura e i processi per lo sviluppo della Team based organisation
- Creare e supportare self sufficient team
- Sviluppare le competenze delle famiglie professionali in ambito gestionale e tecnico
- Certifica e le competenze manutentive
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