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Seminario - HR 105

Ruolo del manager

3

Rivolto a

  • Manager di nuova nomina
  • Manager che vivono il passaggio da team member a responsabile
  • Manager che gestiscono un nuovo team di lavoro

Obiettivi

Il modulo si focalizza sul significato dell’essere manager nel contesto di business attuale caratterizzato da elevata complessità e forte competizione. Si propone altresì di analizzare il processo di transizione professionale tra membro di un team e manager. Fornisce strumenti per costruire team altamente motivati e performanti.

Contenuti

  • La differenza in termini di aspettative e responsabilità tra essere un membro del team e diventarne il manager
  • Gli strumenti per facilitare la transizione tra membro di un team e manager dello stesso
  • L’importanza della sicurezza psicologica ed il relativo impatto sulla performance di un team: le caratteristiche di un team altamente performante
  • I fattori che influenzano positivamente e negativamente la sicurezza psicologica e il suo impatto sul benessere individuale e sulle prestazioni di gruppo
  • I segnali di insicurezza psicologica, utilizzare strategie di comunicazione efficace per creare un clima di fiducia e rispetto reciproco, gestire conflitti in modo costruttivo e incoraggiare la partecipazione e l'apertura nel contesto lavorativo
  • Cosa rende un team disfunzionale
  • Capire come si forma ed evolve un team di lavoro e il ruolo del manager
  • Management e leadership differenze e aspetti in comune
  • L’intelligenza emotiva ed il relativo ruolo nella costruzione e gestione di un team di lavoro
  • Lo sviluppo personale del manager, incoraggiando la riflessione, l'apprendimento continuo e la pianificazione della propria crescita professionale

Sperimenterete

In aula i partecipanti metteranno in gioco le proprie esperienze attraverso lavori di gruppo ed esercitazioni individuali. Inoltre, durante le giornate formative sarà possibile analizzare case study e impostare un piano di sviluppo individuale e di team.


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