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Esperienza Management Intergenerazionale Boot Camp

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Come trarre il meglio dalla collaborazione intergenerazionale e sviluppare il proprio stile di leadership? Un Laboratorio dove sperimentare in pratica nuovi comportamenti con giovani qualificati

Cosa sta accadendo al mio team?
Perché non riesco a coinvolgere e motivare le nuove leve e scappano?
Cosa preoccupa le nuove generazioni?
Come riesco a far collaborare insieme i senior con esperienza ed i nuovi?

Quanto come manager siamo in grado di cogliere le opportunità ma anche di valutare i rischi della gestione delle nuove generazioni?

Questa esperienza vuole sviluppare la consapevolezza e la conoscenza dell’universo della generazione Z attraverso la sperimentazione pratica in ambiente protetto. Come lo faremo?

Attraverso:
  • Attività laboratoriali di collaborazione e confronto
  • Sperimentazioni e role playing
  • Interviste
  • Casi reali

Ci confronteremo sul tema e verificheremo cosa può fare la collaborazione intergenerazionale nella creazione di Innovazione, evoluzione della cultura e dello stile manageriale.

Rivolto a

A manager e responsabili di processi con ruoli di coordinamento nelle diverse aree aziendali.
Saranno presentati esempi e riflessioni adatti a cogliere le opportunità nei diversi contesti.

L’iniziativa è molto efficace come elemento di sviluppo e riflessioni sul proprio stile di leadership anche per senior manager.

A livello aziendale

Adatta anche per sviluppare una visione comune sull’evoluzione della cultura aziendale e dello stile manageriale all’interno del management team di PMI
Importante esperienza per generare un momento di cambiamento in programmi di trasformazione e revisione del business model

Prerequisiti

Non sono necessari particolari prerequisiti di conoscenza per accedere al boot camp Desiderio e volontà di sperimentare e vivere un’esperienza di lavoro e di confronto all’interno di gruppi intergenerazionali.

Obiettivi

  • Comprendere il potenziale di una composizione multigenerazionale del personale
  • Riconoscere i valori, priorità, abitudini e bisogni delle nuove generazioni
  • Trovare un stile di comunicazione e coinvolgimento efficace per la gestione multigenerazionale
  • Come superare stereotipi e barriere date dalla diverse provenienza generazionale
  • Promuover una coesione dei team intergenerazionali
  • Cogliere elementi di pensiero laterale per favorire la open innovation ed una cultura evolutiva
  • Confrontarsi con un panel di Millenial e Gen Z per avere un punto di vista esterno e raccogliere nuovi spunti

Il Metodo

Chi sarà coinvolto?

Insieme ai partecipanti ci saranno:
Alcuni giovani coinvolti nei percorsi di formazione nel campo della trasformazione digitale
Alcuni rappresentati delle start up digitali ospiti in 311Verona Senior consultant e facilitatori di Festo ed Edulife

Come

Ci sarà una profonda alternanza e sinergia tra:
Stimoli con speech e spiegazioni,
Confronto in gruppi intergenerazionali
Laboratori operativi e collaborativi per sperimentare alcune soluzioni in diretta, insieme ai giovani coinvolti, su problemi e casi proposti dai manager.
Individuazione e impostazione di un project work da sviluppare poi al rientro in azienda.
Attività serale con laboratorio sensoriale.

I partner

Logo Festo Academy

Festo Academy – Industrial management School del Gruppo di Automazione Festo, che è tra i fondatori di Industry 4.0 in Germania.
Opera in sinergia con Festo consulting e sviluppa competenze digitali per manager e professional del mondo industriale.
Festo ha diversi progetti di ricerca in ambito AI scopri di più


Logo 311 Verona

311 Verona – È un ecosistema multidimensionale creato a Verona per favorire un apprendimento non formale e informale attraverso l’incontro di diverse generazioni. Unisce co-working, co-learning, una community di startup digitali e ospita un FabSchool e due ITS Academy nel mondo del digitale. Sarà il nostro campo di prova.


Logo Edulife

Edulife – Progetto che vede una Fondazione ETS e una Società Benefit certificata B Corp e si occupano dal 2001 di sviluppo della persona e delle sue capacità in Italia e nel mondo. In particolare Fondazione Edulife è focalizzata sulla crescita dei giovani ed Edulife S.p.A. Società Benefit sulla formazione di adulti in azienda. Edulife ha una forte presenza in Cina e Sud America, dove collabora con Festo dal 2010 su progetti di automazione.

Fondazione Edulife ETS
Edulife S.p.A. Società Benefit

Contenuti e programma

Get Together

  • Presentazioni e aspettative del laboratorio
  • Patto di collaborazione

Cosa sta cambiando nelle Generazioni?

  • Il Contesto e lo Scenario - Le nuove generazioni in un era di cambiamenti esponenziali
  • Differenze tra generazioni? Caratteristiche, bisogni, valori, abitudini
  • Nuove generazioni e lavoro in ambito industriale
  • La complessità intergenerazionale come questione sociale nel lavoro
  • Come cambierà il lavoro ed il business
  • Diversity ed inclusion, ambienti e processi in equilibrio tra dimensione umana, ambientale e tecnologica per portare avanti il proprio progetto di vita
  • Interviste e Laboratorio di validazione con i Gen Z e Millenial

Come cambia la leadership

La contextual leadership

  • Fondamenti
  • Comportamenti
  • Laboratorio e prove
  • Difficult conversation con le Generazioni (allineamento tra progetto di vita e lavoro- tempi, prestazioni, benefit e retribuzione)
  • Come trattenere e valorizzare i talenti
  • Role playing con Giovani coinvolti in percorsi di formazione nel campo della trasformazione digitale

Teamworking and innovation in multigenerational teams

  • Coinvolgimneto o farsi coinvolgere
  • Teamworking e come valorizzare le differenze
  • Laboratorio di problem solving con i giovani
  • Lesson learned e nuove azioni che funzionano

Cultura e Cosa si può fare in azienda

  • La cultura è più potente della strategia e del business model
  • La cultura della mia azienda favorisce o ostacola questa evoluzione?
  • Quali elementi pro e da migliorare?
  • Riflessione individuale e di gruppo per l’individuazione degli ambiti d’azione e di fattibilità per i partecipanti
  • Progettazione operativa collaborativa con metodologia Canvas di approfondimento di alcune azioni individuali e aziendali fattibili
  • Prime conclusioni con condivisione dei lavori di gruppo e risoluzione di elementi di criticità
  • Condivisione dei risultati dei lavori di gruppo
  • Considerazioni sui risultati emersi e prospettive di sviluppo in azienda
  • Condivisione finale di feedback sull’esperienza del laboratorio

Lab Diner esperienza sensoriale per cogliere le opportunità ed il potenziale di lavorare in un contesto cooperativo, multigenerazionale e di open innovation

Sperimenterete:

  • Colloqui con Gen Z
  • Nuove metodologie di valutazione dei collaboratori
  • Lavori di team con gruppi multigenerazionali
  • Open feedback sul proprio stile manageriale
  • Modello Canvas per co-progettazione di azioni concrete
  • Costruzione di un piano d’azione personale e aziendale
  • Metodologia laboratoriale intergenerazionale applicabile anche in azienda.

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