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Integrated Human Resources management

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We practice what we teach

HR business partner strategy

La strategia HR Festo nasce in stretta sincronia con quella di business che è governata con l’approccio Balance Scorecard.

Questa prospettiva collegata all’area risorse umane ha due scopi principali:

  • Guidare le diverse leve a reale supporto dei processi operativi di line
  • Riuscire ad attrarre e mantenere le migliori risorse per garantire lo sviluppo a lungo termine

Questo significa lavorare per una forte sinergia in tutti i processi HR:

  • Definizione dei profili di ruolo necessari
  • Selezione delle competenze distintive e valutazione del potenziale
  • Valutazione delle competenze e delle performance
  • Sviluppo con programmi differenziati ed esperienziali secondo l’approccio 70, 20, 10

Internal coaching system

Noi crediamo che la credibilità e la sostenibilità del cambiamento siano supportate al meglio se l’acquisizione delle competenze avviene attraverso l’esempio.
Per questo motivo il gruppo Festo ha costruito un efficace sistema di supporto strutturato per la crescita professionale in cui capi e colleghi sono sia trainer sia coach per lo sviluppo di competenze specifiche tematiche (un esempio è il programma formativo sulle competenze commerciali Fit-4-Change).

International footprint and talent politics

  • Selezione e gestione globale dei talenti
  • Selezione del 1° e 2° livello nazionale a livello di regione
  • Forte attenzione a favorire la job rotation e l’international assignement come strumento di crescita e integrazione
  • Profilazione di tutti i dipendenti tramite DiSC personal profile

Sviluppo di programmi formativi interni di eccellenza

Recentemente la nostra Festo Leadership Initiative ha vinto il Global Resource Development Award assegnato da IFTDO (International Federation of Training and Development Organisations), l’organizzazione di Training e Sviluppo con il carattere maggiormente multinazionale e multiculturale nel mondo.
I punti salienti sono stati:

  • Uso del Festo Competence Model come base
  • Un filo logico che unisce tutte le iniziative e i moduli di training
  • Considerazione delle differenze relative a livelli di management e situazioni di leadership nel gruppo

Becoming “the best place to work”, globally

Siamo un’azienda cosmopolita, attiva a livello internazionale, che rispetta le identità culturali e ha come obiettivo di essere parte integrante delle rispettive economie e delle società sia a livello globale che locale.

Con Festo Didactic, Consulting e Training, siamo tra i leader mondiali nella formazione tecnica per le imprese e le istituzioni educative.
Investiamo molto anche nella formazione e nello sviluppo dei nostri collaboratori.
Questo aumenta il know-how e le competenze all’interno dell’azienda con uno sviluppo continuo della professionalità e garantisce anche risultati notevoli in termini di retention e attrazione dei talenti

Siamo un datore di lavoro responsabile in tutto il mondo

Questo è confermato dalle survey interne e dalle indagini e classifiche realizzate da enti esterni.

I nostri ultimi riconoscimenti

Festo values

Il gruppo ha coinvolto tutti i dipendenti a livello globale nello sviluppo dei suoi valori.

Vogliamo riconoscere i valori nei comportamenti quotidiani e ci siamo impegnati in azioni concrete perchè ciò sia sempre più vero.

I valori sono entrati a far parte anche dei KPI del Performance management system

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