Seminario - OPX 415
Financial basics & auditing for Six Sigma
Acquisire i metodi, gli strumenti, le competenze Six Sigma e di analisi del COPQ (Cost Of Poor Quality) necessarie per sostenere in modo funzionale ed efficace i progetti di miglioramento. Il seminario inoltre vuole favorire la comprensione del ruolo del Finance all'interno di una organizzazione Six Sigma, come dare supporto ai progetti e come realizzare gli audit e convalidare i risultati dei progetti e i saving conseguiti.
Rivolto a
- Imprenditori, Direttori generali
- Direttori industriali e di stabilimento
- Direttori finanziari e Direttori HR
- Change manager
- Manager e Addetti di funzione/processo
- Responsabili qualità
Obiettivi
- Comprendere l’importanza dell’analisi dei costi a supporto delle metodologie e degli strumenti che consentono di analizzare nel dettaglio le aree di intervento
- Favorire la comprensione del ruolo delle funzioni di supporto all’interno di una organizzazione Six Sigma
Contenuti
- Ruolo delle funzioni di supporto nelle organizzazioni Six Sigma
- Definizione degli obiettivi Six Sigma, caratteristiche, misurazione, comunicazione
- Iceberg della qualità
- Hard savings/soft savings
- Analisi dei dati per la determinazione dei costi
- Costo dei materiali, degli errori/difetti, sconti e abbuoni, MOD, costi di struttura
- Tempo, risorse, rimanenze, costi di logistica, costo del denaro, costi di prevenzione e di controllo
- Altri ambiti di miglioramento
- Income from capacity, ricavi incrementali
- Raccolta dei dati economico-finanziari
- P&L, SG&A, Capacity improvement, Sales, Balance sheet
- Processo di stima e rilevazione dei risparmi
- Come realizzare gli audit e convalidare i risultati dei progetti e i saving conseguiti sui progetti in corso/conclusi
- Gestione multiprogetto: presentare, valutare, dare precedenza ai progetti Six Sigma potenziali
Sperimenterete
- La valutazione dei progetti Six Sigma
- Strumenti e metodi per la definizione degli obiettivi e la conduzione di audit
- Esempi di successo in ambito Finance (es. riduzione dei tempi di chiusura del bilancio, accuratezza dei processi, implementazione dei sistemi di reporting efficaci)
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