Seminario - PJM 500
Project management per l'industrializzazione
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Rivolto a
Direttori e Responsabili dell'area tecnica, Product e Project Manager.
Obiettivi
- Pianificare un percorso di sviluppo organizzativo orientato a migliorare la gestione dei progetti dell'area tecnica
- Modellare il processo di sviluppo prodotto in base al contesto, alle risorse e agli obiettivi aziendali
Contenuti
La differenza tra gestione per processi e gestione per progetti
- Differenze tra un processo e un progetto
- Caratteristiche ambientali che rendono difficoltosa l'esecuzione dei progetti
Modelli organizzativi per la gestionedello sviluppo prodotto
- Il processo sviluppo prodotto con il modello Stage-Gate®
- Il processo sviluppo prodotto con il modello flessibile
Il Project Management come strumento
- Impostare un progetto e il team
- L'importanza di una corretta pianificazione
- Il modello dell'Earned Value come strumento di controllo dei costi
- La gestione multi-progetto
Criticità tipiche del processo SNP nelle aziende manifatturiere
- Lo sviluppo del concept e la definizione delle specifiche
- Quando il prototipo rappresenta un problema
- Acquisti vs. Progettazione
- La chiusura dei progetti
Forme organizzative nella gestione di progetti
- Il progetto nell'organizzazione per funzioni, divisionale e a matrice
- Task-force e War-Room
- L'organizzazione orizzontale
- Il layout dell'ufficio tecnico: suddivisione per competenze o per progetti?
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