Seminario - PJM 320
Program management - La gestione multiprogetto
m
Rivolto a
Project Manager e Responsabili del coordinamento e della gestione di progetti multipli di valenza strategica, Responsabili di funzione
Obiettivi
- Applicare le componenti chiave del Program Management ai processi aziendali
- Definire obiettivi realistici per impostare concretamente lo scopo di un programma e gestire le aspettative degli stake holder
Contenuti
Introduzione
- Standard e Metodologie di Project Management
- ISO 21500 – Guida al Project Management
- Project Management
- Il Project Management Office
- Progetto, Programma e Portfolio
- Distinzione tra Project Management e Program Management
Gestione di Tanti Progetti - Program Management
- Gestione di Multi - Progetto
- Il Ruolo del Project Manager in un contesto Multi-Progetto
- Competenze e caratteristiche del Project Manager
Program Management
- Il programma
- Il Ruolo del Program Manager
- Competenze e caratteristiche del Program Manager
- Program Management Performance Domains
Program Management Performance Domains
- Ciclo di vita del Programma
- Gestione dei Benefici
- Program Strategy Alignment
- Valore della Governance
- Gestione degli Stakeholder
Schedulazione di un Programma
Le criticità di un ambiente multi-progetto/Programma
Strumenti di pianificazione
- Reticolo
- Critical Path Method
- Livellamento o appianamento delle risorse
- Fast Tracking
- Crashing
Cenni sulla Teoria dei Vincoli
Monitoraggio e Controllo con il Critical Chain
Esempi di gestione Multi-Progetto con Microsoft Project
Earned Value Management applicata al Program Management o al Multi-Project
Altri metodi
Kanban Board
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