Il corso è destinato a manager e professionisti delle aziende che sono responsabili di unità organizzative/funzioni/divisioni e gestiscono processi aziendali, da quelli commerciali a quelli amministrativi, da quelli primari a quelli secondari e di supporto. L’iniziativa è molto efficace per tutti coloro che hanno in programma di avviare o stanno avviando programmi di revisione dei processi interfunzionali o più semplicemente che intendono migliorare le attività del proprio ufficio/funzione. Indispensabile per manager e professional della direzione HR, dello sviluppo organizzativo, della qualità e del process improvement.

Attraverso l’esplorazione della Formula 1 il corso ha l’obiettivo di far acquisire ai partecipanti concetti chiave dell’agility in termini di mindset, organizational culture, leadership, high performing teams e approcci agili finalizzati ad una perfomance organizzativa di eccellenza in contesti incerti e complessi.

Cosa significa Agility?

Formula 1
La Formula 1 fornisce molti spunti utili per comprendere il concetto di agilità applicato ad un contesto tra i più competitivi in assoluto.
Nella F1 sono fondamentali le capacità di realizzare rapidamente prototipi e di sviluppare la macchina in tempi estremamente ridotti, nonché la capacità di gestire le gare in modo ottimale per arrivare in vetta alla classifica e vincere i campionati costruttori e piloti.
In termini di “agility”, la F1 presenta queste caratteristiche: delivery continua della macchina migliore; scopi e obiettivi chiari a tutto il team; la collaborazione con i clienti è l’aspetto chiave; le persone, i team e le relazioni sono più importanti di strumenti o processi; lo sviluppo è ciclico e continuo.

Programma

Race 1: Agility nella Formula 1

• V.U.C.A. e sviluppo del prodotto
• Cos’è la Formula 1
• Evoluzione della F1
• Cos’è Agile?
• Aspetti chiave di prestazione nella F1
• Elementi: Persone, Team, Partner e Organizzazione
• Processi chiave: Integrazione, innovazione, trasformazione
• Fattori di performance: focus, cultura vincente e apprendimento continuo
• Catalizzatori: Leadership e Teamwork
• Mindset Agile
• Agile Manifesto
• Autonomia condivisa vs. Predizione e controllo
• Evoluzione del framework Agile
• Diffusione e impatto di Agile

Race 2: La macchina da Formula 1

• Caratteristiche di una macchina da F1
• Apprendimento continuo
• Cicli di apprendimento
• Apprendimento e innovazione
• Speed to track
• Il continuum dei cicli di vita di progetto: Predittivo, Iterativo, Incrementale, Agile
• Pensiero Lean e framework Agile

Race 3: Il Grand Prix

• Agile Project Management
• Ruoli nei team Agile
• Leadership nella F1
• Come funziona un Grand Prix
• Ciclo Agile di sviluppo della performance di una F1

Race 4: Il Pit-stop

• Com’è nato il pit-stop?
• Definizione di pit-stop
• Team Performance ai limiti
• Condividere uno scopo chiaro e comune
• Costruire fiducia
• Comunicare apertamente e spesso
• Il pit-stop: dalla pista agli ospedali