Seminario - GRU 129
HR Scorecard
S
Rivolto a
- Responsabili HR
- HR Business Partner
Obiettivi
Introdurre un approccio alla misurazione delle prestazioni della funzione HR orientato
all’implementazione della strategia aziendale, in una prospettiva top down che enfatizzi
l’impatto della funzione Risorse Umane sul business.
Contenuti
- La funzione HR come un partner strategico
- Le dimensioni nella catena del valore: le funzioni e le competenze HR; pratiche e policies; comportamenti e competenze
- Ridefinire la strategia in linguaggio HR
- Creare una mappa strategica
- Identificare i deliverable della funzione HR
- Definire i sistemi di misura
- Misurare l’allineamento del sistema
- Misurare l’efficienza della funzione
- Implementare l’HR scorecard
- Analisi costi-benefici delle azioni HR
Sperimenterete
A partire da un esempio di strategia aziendale, i partecipanti dovranno arrivare alla realizzazione dell’HR scorecard utilizzando gli step illustrati.
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