Guidare le trasformazioni organizzative valorizzando la cultura aziendale ed il capitale umano
I 4 pilastri:
1. Dalla Business strategy alla People strategy
2. Evoluzione del ruolo dell’HR e le competenze necessarie
3. Governance e Process analysis & Re-design
4. HR management best practice

Approccio concreto e operativo:

• Assesment sulle competenze di ruolo
• Project work per individuare i punti di miglioramento e intervenire con efficacia
• Laboratori per lo sviluppo delle soft skills
• Situational mentoring individuale (opzionale)

Il contesto di mercato e la società moderna, che rappresenta il serbatoio da cui attingere le Risorse Umane, hanno oggi caratteristiche di fluidità mai viste prima e la mobilità delle persone tra le aziende non può che aumentare grazie al graduale passaggio a modalità di lavoro smart ed il contemporaneo passaggio ad organizzazioni agili e non gerarchiche.

Molti top manager dichiarano che le persone sono l’asset di maggior valore della propria azienda, ma rimangono scettici sul fatto che la funzione Risorse Umane abbia un ruolo nel successo aziendale. La motivazione è semplice: non è facile misurare l’impatto di questa funzione sul business.

Per il Manager HR operare in questo contesto significa confrontarsi con un set estremamente vario di competenze:

• Conoscenza del business
• Gestione del cambiamento
• Gestione del fattore culturale
• Gestione strategica delle politiche del personale
• Human skills
• Data analysis
• Digitalization

È necessario cominciare a misurare le performance con indici più fluidi di quanto non siano il costo del lavoro o il tasso di turnover e, come in ogni situazione di agilità organizzativa, non possiamo permetterci che una funzione non abbia una piena consapevolezza degli obiettivi e della mappa strategica aziendale.

È perciò fondamentale che la funzione HR partecipi alla definizione della strategia aziendale e la influenzi attivamente.

Il nostro obiettivo è prima di tutto supportare i nostri clienti nella definizione della loro strategia di business e, in seconda battuta, fare in modo che le politiche e le prassi HR e manageriali siano allineate alla visione strategica. Uno dei fattori di successo di questo processo è la presenza e la partecipazione del Responsabile HR alla definizione della strategia, al fine di facilitarne quantomeno la declinazione in deliverables HR.

Un Master leggero – Impegno in sintesi

• 15 giorni + esame
• 2 incontri individuali da remoto per impostare il Project work
• E-learning: pillole in auto-apprendimento

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All’interno del Master è prevista un’analisi delle competenze manageriali e comportamentali legate al profilo di ruolo dell’HR Manager.
L’analisi è svolta utilizzando Audrey, piattaforma sviluppata da The European House Ambrosetti e tarata sul programma del Master con un set di prove specifiche.

Scopri di più sui sistemi di analisi e sviluppo delle competenze The European Ambrosetti - Festo Academy

Le nostre iniziative in presenza si trasformano anche in Webinar per venire incontro alle esigenze dei nostri clienti.
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