Addetti alla Ingegneria di Manutenzione, Responsabili di Manutenzione , ingegneria di processo, Società di consulenza e progettazione macchine e impianti, Responsabili e addetti alla sicurezza.

La "criticità" di un componente ,o sistema , rappresenta la probabilità che un evento negativo possa verificarsi ed il danno conseguente all'evento
Bisogna quindi valutare le conseguenze di un guasto (Effetti), ed , in particolare per i "bad actor", individuarne le cause, per poterle rimuovere (azione proattiva), operando quindi una azione radicale. Si è rende pertanto necessario l'uso di strumenti che consentano un maggior approfondimento nella ricerca delle cause alla "radice" del problema quali la RCA-Root Cause Analysis
La RCA Rappresenta uno strumento molto efficace, riconosciuto dalle varie comunità scientifiche di varie discipline, per

• l'identificazione sistematica dei problemi;
• l'analisi critica dei fattori che contribuiscono al guasto;
• produrre miglioramenti del sistema (impianto, macchina, organizzazione, processo….);
• esaminare quanto accaduto alla ricerca del perché è accaduto.

Conoscere ed applicare metodologie proattive, attraverso analisi delle probabilità di guasto e strumenti metodologici ed operativi reattivi (Root cause analysis) per individuare, prevenire o comunque ridurre gli effetti di un guasto.
Applicare la tecnica della RCA per risalire alle cause ultime che hanno generato un problema in ambito di sicurezza o manutenzione. Studiarne gli effetti, i percorsi, le origini.
Illustrare le dinamiche che sottendono la genesi dei vari tipi di guasto e i metodi da porre in essere per la loro individuazione, prevenzione e correzione, nonché per limitarne gli effetti in termini di guasti ripetitivi o di incidenti a persone o cose

• Modalità di guasto, probabilità di evento e gravità delle conseguenze (effetti);
• Come applicare la RCA in ambito manutentivo;
• Metodi convenzionali di analisi delle cause ( lisca di pesce, 5 perché, Pareto);
• Individuazione delle cause e ricerca soluzione;
• Utilizzo della RCA nella analisi delle cause "alla radice";
• Prevedibilità, probabilità e concomitanza degli eventi in grado di provocare un guasto;
• Individuazione delle barriere di sicurezza tecnologiche, organizzative e comportamentali;
• Sviluppo della strategia di gestione del guasto, in un sistema complesso;
• Come eliminare le condizioni che hanno determinato il guasto;
• Valore delle competenze dei manutentori.

I 6 stadi in cui si sviluppa la Analisi delle Cause Fondamentali sono:

• Identificazione del problema (strutturato in Oggetto-Difetto-Impatto)
• Descrizione del problema (chi, cosa, dove, quando)
• Possibile causa (perché si verifica)
• Verifica della causa (raccolta dati)
• Report (formalizzazione della causa ultima)
• Sviluppo della soluzione (brainstorming, pianificazione, costi)