Percorso Preparazione alla Certificazione PMP® - Project Management Professional (PMP)® Programma e Date
31^ed. Milano
Modalità: Aula
Avvio: 23-05-2024
32^ed. Milano
Modalità: Aula
Avvio: 07-11-2024
Modulo 1
Certificazione Project Management Professional (PMP)®
23-24 Mag 2024
26-27-28 Giu 2024
Mod. 1: Certificazione Project Management Professional (PMP)®
top
I contenuti del Percorso preparano all’esame di Certificazione PMP® e prevedono che le competenze operative di Project management siano già acquisite.
- Introduzione
- Iscrizione e accesso alla piattaforma digitale PMI
- Presentazione corso e revisione del materiale didattico
- Indicazioni per prepararsi a sostenere l’esame di certificazione PMP®
- Allineamento della terminologia utilizzata
Creazione di un team ad alte performance
- Creare il team
- Definire le regole di lavoro
- Negoziare i contratti
- Coinvolgere gli Stakeholders
- Costruire una comprensione condivisa del progetto
Avviare il progetto
- Determinare l’approccio di gestione più appropriato
- Organizzare la gestione dell’ambito, delle risorse, del budget, della programmazione, della qualità e degli acquisti
- Integrare le attività
- Stabilire la struttura di governo del progetto
- Organizzare la chiusura delle fasi di progetto
Gestire l’esecuzione
- Valutare e gestire i rischi
- Gestire i rilasci
- Gestire la Comunicazione
- Tenere positivamente coinvolti gli stakeholders
- Aggiornare la documentazione di Progetto
- Gestire il cambiamento nei requisiti di progetto
- Gestire i problemi
- Assicurare il trasferimento delle conoscenze e la continuità di progetto
Sostenere le performance del team
- Guidare il team
- Sostenere e sviluppare le performance del team
- Rimuovere gli ostacoli che bloccano il progetto
- Gestire il conflitto tra obiettivi contrastanti
- Collaborare con gli stakeholders
- Formare e consigliare i partner fondamentali
Mantenere l’allineamento di business
- Gestire i requisiti cogenti
- Realizzare i benefici del progetto per massimizzare il valore per gli stakeholders
- Valutare e gestire i cambiamenti interni ed esterni che impattano il progetto
- Sostenere i cambiamenti organizzativi
- Applicare il miglioramento continuo
Simulazione d’esame
Continua a leggere
I contenuti del Percorso preparano all’esame di Certificazione PMP® e prevedono che le competenze operative di Project management siano già acquisite.
- Introduzione
- Iscrizione e accesso alla piattaforma digitale PMI
- Presentazione corso e revisione del materiale didattico
- Indicazioni per prepararsi a sostenere l’esame di certificazione PMP®
- Allineamento della terminologia utilizzata
Creazione di un team ad alte performance
- Creare il team
- Definire le regole di lavoro
- Negoziare i contratti
- Coinvolgere gli Stakeholders
- Costruire una comprensione condivisa del progetto
Avviare il progetto
- Determinare l’approccio di gestione più appropriato
- Organizzare la gestione dell’ambito, delle risorse, del budget, della programmazione, della qualità e degli acquisti
- Integrare le attività
- Stabilire la struttura di governo del progetto
- Organizzare la chiusura delle fasi di progetto
Gestire l’esecuzione
- Valutare e gestire i rischi
- Gestire i rilasci
- Gestire la Comunicazione
- Tenere positivamente coinvolti gli stakeholders
- Aggiornare la documentazione di Progetto
- Gestire il cambiamento nei requisiti di progetto
- Gestire i problemi
- Assicurare il trasferimento delle conoscenze e la continuità di progetto
Sostenere le performance del team
- Guidare il team
- Sostenere e sviluppare le performance del team
- Rimuovere gli ostacoli che bloccano il progetto
- Gestire il conflitto tra obiettivi contrastanti
- Collaborare con gli stakeholders
- Formare e consigliare i partner fondamentali
Mantenere l’allineamento di business
- Gestire i requisiti cogenti
- Realizzare i benefici del progetto per massimizzare il valore per gli stakeholders
- Valutare e gestire i cambiamenti interni ed esterni che impattano il progetto
- Sostenere i cambiamenti organizzativi
- Applicare il miglioramento continuo
Simulazione d’esame
Riduci
Modulo 1
Certificazione Project Management Professional (PMP)®
07-08 Nov 2024
04-05-06 Dic 2024
Mod. 1: Certificazione Project Management Professional (PMP)®
top
I contenuti del Percorso preparano all’esame di Certificazione PMP® e prevedono che le competenze operative di Project management siano già acquisite.
- Introduzione
- Iscrizione e accesso alla piattaforma digitale PMI
- Presentazione corso e revisione del materiale didattico
- Indicazioni per prepararsi a sostenere l’esame di certificazione PMP®
- Allineamento della terminologia utilizzata
Creazione di un team ad alte performance
- Creare il team
- Definire le regole di lavoro
- Negoziare i contratti
- Coinvolgere gli Stakeholders
- Costruire una comprensione condivisa del progetto
Avviare il progetto
- Determinare l’approccio di gestione più appropriato
- Organizzare la gestione dell’ambito, delle risorse, del budget, della programmazione, della qualità e degli acquisti
- Integrare le attività
- Stabilire la struttura di governo del progetto
- Organizzare la chiusura delle fasi di progetto
Gestire l’esecuzione
- Valutare e gestire i rischi
- Gestire i rilasci
- Gestire la Comunicazione
- Tenere positivamente coinvolti gli stakeholders
- Aggiornare la documentazione di Progetto
- Gestire il cambiamento nei requisiti di progetto
- Gestire i problemi
- Assicurare il trasferimento delle conoscenze e la continuità di progetto
Sostenere le performance del team
- Guidare il team
- Sostenere e sviluppare le performance del team
- Rimuovere gli ostacoli che bloccano il progetto
- Gestire il conflitto tra obiettivi contrastanti
- Collaborare con gli stakeholders
- Formare e consigliare i partner fondamentali
Mantenere l’allineamento di business
- Gestire i requisiti cogenti
- Realizzare i benefici del progetto per massimizzare il valore per gli stakeholders
- Valutare e gestire i cambiamenti interni ed esterni che impattano il progetto
- Sostenere i cambiamenti organizzativi
- Applicare il miglioramento continuo
Simulazione d’esame
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I contenuti del Percorso preparano all’esame di Certificazione PMP® e prevedono che le competenze operative di Project management siano già acquisite.
- Introduzione
- Iscrizione e accesso alla piattaforma digitale PMI
- Presentazione corso e revisione del materiale didattico
- Indicazioni per prepararsi a sostenere l’esame di certificazione PMP®
- Allineamento della terminologia utilizzata
Creazione di un team ad alte performance
- Creare il team
- Definire le regole di lavoro
- Negoziare i contratti
- Coinvolgere gli Stakeholders
- Costruire una comprensione condivisa del progetto
Avviare il progetto
- Determinare l’approccio di gestione più appropriato
- Organizzare la gestione dell’ambito, delle risorse, del budget, della programmazione, della qualità e degli acquisti
- Integrare le attività
- Stabilire la struttura di governo del progetto
- Organizzare la chiusura delle fasi di progetto
Gestire l’esecuzione
- Valutare e gestire i rischi
- Gestire i rilasci
- Gestire la Comunicazione
- Tenere positivamente coinvolti gli stakeholders
- Aggiornare la documentazione di Progetto
- Gestire il cambiamento nei requisiti di progetto
- Gestire i problemi
- Assicurare il trasferimento delle conoscenze e la continuità di progetto
Sostenere le performance del team
- Guidare il team
- Sostenere e sviluppare le performance del team
- Rimuovere gli ostacoli che bloccano il progetto
- Gestire il conflitto tra obiettivi contrastanti
- Collaborare con gli stakeholders
- Formare e consigliare i partner fondamentali
Mantenere l’allineamento di business
- Gestire i requisiti cogenti
- Realizzare i benefici del progetto per massimizzare il valore per gli stakeholders
- Valutare e gestire i cambiamenti interni ed esterni che impattano il progetto
- Sostenere i cambiamenti organizzativi
- Applicare il miglioramento continuo
Simulazione d’esame
Riduci
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