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Percorso

Money Belt Lean Six Sigma

F

4^ed. Milano
Avvio: 23-10-2018

Modulo 1

Lean Six SigmaYellow Belt

23-24 Ott 2018

Modulo 2

Financial Basics & Auditing

14-15 Nov 2018

Mod. 1: Lean Six SigmaYellow Belt


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obiettivi

  • Conoscere le opportunità e le implicazioni dell’approccio Six Sigma
  • Verificare attraverso casi ed esempi operativi il processo DMAIC
  • Acquisire i metodi, gli strumenti, le competenze Six Sigma necessarie per sostenere in modo funzionale ed efficace i progetti di miglioramento
  • Introduzione al Six Sigma
  • Perchè il Six Sigma
  • Il Cost Of Poor Quality
  • Introduzione al concetto di variabilità
  • Il modello DMAIC
  • L’organizzazione Six Sigma: ruoli e responsabilità
  • Strumenti Six Sigma di base
  • Piano VOC e albero CTQ
  • Livello Sigma
  • Mappe di processo
  • Diagramma di Ishikawa e diagramma di Pareto
  • Carte di controllo e piani di controllo
  • FMEA
  • Partecipare ai team di lavoro
  • Costruire le mappe di processo

Sperimenterete

  • L’importanza della raccolta dati
  • Esercitazioni operative di process mapping
  • Esempi e casi di progetti realizzati da analizzare e discutere

Continua a leggere

obiettivi

  • Conoscere le opportunità e le implicazioni dell’approccio Six Sigma
  • Verificare attraverso casi ed esempi operativi il processo DMAIC
  • Acquisire i metodi, gli strumenti, le competenze Six Sigma necessarie per sostenere in modo funzionale ed efficace i progetti di miglioramento
  • Introduzione al Six Sigma
  • Perchè il Six Sigma
  • Il Cost Of Poor Quality
  • Introduzione al concetto di variabilità
  • Il modello DMAIC
  • L’organizzazione Six Sigma: ruoli e responsabilità
  • Strumenti Six Sigma di base
  • Piano VOC e albero CTQ
  • Livello Sigma
  • Mappe di processo
  • Diagramma di Ishikawa e diagramma di Pareto
  • Carte di controllo e piani di controllo
  • FMEA
  • Partecipare ai team di lavoro
  • Costruire le mappe di processo

Sperimenterete

  • L’importanza della raccolta dati
  • Esercitazioni operative di process mapping
  • Esempi e casi di progetti realizzati da analizzare e discutere

Riduci

Mod. 2: Financial Basics & Auditing


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obiettivi

  • Comprendere l’importanza dell’analisi dei costi a supporto delle metodologie e degli strumenti che consentono di analizzare nel dettaglio le aree di intervento
  • Favorire la comprensione del ruolo delle funzioni di supporto all’interno di una organizzazione Six Sigma
  • Ruolo delle funzioni di supporto nelle organizzazioni Six Sigma
  • Definizione degli obiettivi Six Sigma, caratteristiche, misurazione, comunicazione
  • Iceberg della qualità
  • Hard savings/soft savings
  • Analisi dei dati per la determinazione dei costi
    • Costo dei materiali, degli errori/difetti, sconti e abbuoni, MOD, costi di struttura
    • Tempo, risorse, rimanenze, costi di logistica, costo del denaro, costi di prevenzione e di controllo
  • Altri ambiti di miglioramento
    • Income from capacity, ricavi incrementali
  • Raccolta dei dati economico-finanziari
    • P&L, SG&A, Capacity improvement, Sales, Balance sheet
    • Processo di stima e rilevazione dei risparmi
  • Come realizzare gli audit e convalidare i risultati dei progetti e i saving conseguiti sui progetti in corso/conclusi
  • Gestione multiprogetto: presentare, valutare, dare precedenza ai progetti Six Sigma potenziali

Sperimenterete

  • La valutazione dei progetti Six Sigma
  • Strumenti e metodi per la definizione degli obiettivi e la conduzione di audit
  • Esempi di successo in ambito Finance (es. riduzione dei tempi di chiusura del bilancio, accuratezza dei processi, implementazione dei sistemi di reporting efficaci)

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obiettivi

  • Comprendere l’importanza dell’analisi dei costi a supporto delle metodologie e degli strumenti che consentono di analizzare nel dettaglio le aree di intervento
  • Favorire la comprensione del ruolo delle funzioni di supporto all’interno di una organizzazione Six Sigma
  • Ruolo delle funzioni di supporto nelle organizzazioni Six Sigma
  • Definizione degli obiettivi Six Sigma, caratteristiche, misurazione, comunicazione
  • Iceberg della qualità
  • Hard savings/soft savings
  • Analisi dei dati per la determinazione dei costi
    • Costo dei materiali, degli errori/difetti, sconti e abbuoni, MOD, costi di struttura
    • Tempo, risorse, rimanenze, costi di logistica, costo del denaro, costi di prevenzione e di controllo
  • Altri ambiti di miglioramento
    • Income from capacity, ricavi incrementali
  • Raccolta dei dati economico-finanziari
    • P&L, SG&A, Capacity improvement, Sales, Balance sheet
    • Processo di stima e rilevazione dei risparmi
  • Come realizzare gli audit e convalidare i risultati dei progetti e i saving conseguiti sui progetti in corso/conclusi
  • Gestione multiprogetto: presentare, valutare, dare precedenza ai progetti Six Sigma potenziali

Sperimenterete

  • La valutazione dei progetti Six Sigma
  • Strumenti e metodi per la definizione degli obiettivi e la conduzione di audit
  • Esempi di successo in ambito Finance (es. riduzione dei tempi di chiusura del bilancio, accuratezza dei processi, implementazione dei sistemi di reporting efficaci)

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