• Imprenditori
• Direzione generale, responsabili Business Unit
• Direzione commerciale
• Direzione marketing, Product manager
• Direttore tecnico, responsabile R&D
• Direzione industriale, responsabile industrializzazione, responsabile acquisti strategici

• Supportare la crescita del business attraverso la gestione dell'innovazione
• Individuare le tipologie e le opportunità di innovazione
• Gestire efficacemente i progetti di innovazione
• Monitorare l'efficacia e il ritorno degli investimenti in innovazione
• Conoscere e verificare potenzialità e campi di applicazione di alcuni strumenti per l'innovazione
• Valutare l'efficacia e l'applicabilità nel proprio contesto
• Utilizzare un metodo per affrontare e risolvere un problema tecnico di innovazione in modo strutturato

Individuare quando, cosa e come innovare

• Il ciclo di vita del prodotto/servizio e gli impatti sulla strategia di innovazione
• Le tipologie di innovazione in relazione al business dell'azienda
• Organizzare il processo di innovazione: ruoli, metodi e strumenti
• Individuare i mega trend e i potenziali impatti sul business aziendale
• Analisi dei driver dell'innovazione: mercato, tecnologia, fornitori
• Pianificare l'innovazione: approcci, metodi e strumenti
• Valutare il ritorno degli investimenti nell'innovazione

Implementare il processo di innovazione

• Strategia di innovazione e impatti organizzativi
• Modelli organizzativi per l'innovazione
• Gestione e validazione di soluzioni innovative: Advanced development
• Gestione delle persone nel processo di innovazione
• Innovare con partner strategici
• Gestione delle roadmap di prodotto e delle roadmap tecnologiche
• Gestione della conoscenza: approcci al Knowledge management

TRIZ come strumento per l'innovazione sistematica

• Il potenziale del TRIZ come strumento di soluzione dei problemi inventivi
• Il campo di applicazione e le implicazioni organizzative
• Il flusso ARIZ
• Le contraddizioni tecniche (ingegneristiche) e le contraddizioni fisiche
• I 40 principi inventivi e la matrice delle contraddizioni
• Alcuni esempi in settori differenti

DOE

• Campi di utilizzo e applicazioni per l'innovazione
• Pianificazione degli esperimenti, individuazione dei fattori e loro livelli
• Analisi dei dati sperimentali e valutazione degli effetti e delle interazioni

Benchmarking - cenni

• Vantaggi
• Settoriale e intersettoriale
• Come impostare un benchmarking di prodotto
• Tecniche di misurazione
• Valutazione dei risultati e action plan

Ricerca brevettuale - cenni

• Scegliere le fonti e l'attenzione alla qualità
• Il ciclo di vita del brevetto
• Come cercare
• Prior art e problema tecnico risolto dall'invenzione
• La ricerca per parole chiave e le classificazioni IPC
• Scelta del Dbase
• Strategia "high recall" e "smart small, expand carefully"