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Seminario - PJM 500

Project management per l'industrializzazione

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Rivolto a

Direttori e Responsabili dell'area tecnica, Product e Project Manager.

Obiettivi

  • Pianificare un percorso di sviluppo organizzativo orientato a migliorare la gestione dei progetti dell'area tecnica
  • Modellare il processo di sviluppo prodotto in base al contesto, alle risorse e agli obiettivi aziendali

Contenuti

La differenza tra gestione per processi e gestione per progetti

  • Differenze tra un processo e un progetto
  • Caratteristiche ambientali che rendono difficoltosa l'esecuzione dei progetti

Modelli organizzativi per la gestionedello sviluppo prodotto

  • Il processo sviluppo prodotto con il modello Stage-Gate®
  • Il processo sviluppo prodotto con il modello flessibile

Il Project Management come strumento

  • Impostare un progetto e il team
  • L'importanza di una corretta pianificazione
  • Il modello dell'Earned Value come strumento di controllo dei costi
  • La gestione multi-progetto

Criticità tipiche del processo SNP nelle aziende manifatturiere

  • Lo sviluppo del concept e la definizione delle specifiche
  • Quando il prototipo rappresenta un problema
  • Acquisti vs. Progettazione
  • La chiusura dei progetti

Forme organizzative nella gestione di progetti

  • Il progetto nell'organizzazione per funzioni, divisionale e a matrice
  • Task-force e War-Room
  • L'organizzazione orizzontale
  • Il layout dell'ufficio tecnico: suddivisione per competenze o per progetti?

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