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Seminario - PJM 320

Program management - La gestione multiprogetto

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Rivolto a

Project Manager e Responsabili del coordinamento e della gestione di progetti multipli di valenza strategica, Responsabili di funzione

Obiettivi

  • Applicare le componenti chiave del Program Management ai processi aziendali
  • Definire obiettivi realistici per impostare concretamente lo scopo di un programma e gestire le aspettative degli stake holder

Contenuti

Introduzione

  • Standard e Metodologie di Project Management
  • ISO 21500 – Guida al Project Management
  • Project Management
  • Il Project Management Office
  • Progetto, Programma e Portfolio
  • Distinzione tra Project Management e Program Management

Gestione di Tanti Progetti - Program Management

  • Gestione di  Multi - Progetto
  • Il Ruolo del Project Manager in un contesto Multi-Progetto
  • Competenze e caratteristiche del Project Manager

Program Management

  • Il programma
  • Il Ruolo del Program Manager
  • Competenze e caratteristiche del Program Manager
  • Program Management Performance Domains

Program Management Performance Domains

  • Ciclo di vita del Programma
  • Gestione dei Benefici
  • Program Strategy Alignment
  • Valore della Governance
  • Gestione degli Stakeholder

Schedulazione di un Programma

Le criticità di un ambiente multi-progetto/Programma

Strumenti di pianificazione

  • Reticolo
  • Critical Path Method
  • Livellamento o appianamento delle risorse
  • Fast Tracking
  • Crashing

Cenni sulla Teoria dei Vincoli

Monitoraggio e Controllo con il Critical Chain

Esempi di gestione Multi-Progetto con Microsoft Project

Earned Value Management applicata al Program Management o al Multi-Project

Altri metodi

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