Percorso Project Manager Hybrid Programma e Date
31^ed. Milano
Modalità: Aula
In corso
32^ed. Milano
Modalità: Aula
In corso
33^ed. Milano
Modalità: Aula
Avvio: 29-10-2024
Modulo 1
Business Environment - Project operations Process - Tecniche e strumenti di Project Management
Terminata
Modulo 2
People Skills for Successful Project Performance
In corso
14-15 Mar 2024
09-10 Apr 2024
Mod. 1: Business Environment - Project operations Process - Tecniche e strumenti di Project Management
top
Comprendere il contesto
- All’origine dei progetti
- I fattori di successo dei progetti
- Value driven delivery: valutare e realizzare i benefici ed il valore del progetto
- Le caratteristiche del contesto in cui si sviluppa il progetto
- L’allineamento tra progetti e obiettivi aziendali
- Aspetti organizzativi: persone, cultura, strumenti e processi
- Agile principles and mindset
- Variabili e vincoli di progetto
- Rischio e complessità
- Il ciclo di vita del progetto (waterfall-agile-ibrido)
- Progetti e operations
- Gestire i cambiamenti generati dal progetto
Impostazione del progetto
- Selezione del progetto
- Il mandato e l’ambito di progetto
- Il Business Case
- Il Project charter
- Gli Stakeholders e l’interesse al progetto
- Comunicare il progetto
- I diversi ruoli nei progetti
- Selezionare e formare la squadra di progetto
- Project kick-off meeting
- Condividere il progetto e definire le regole di lavoro
- Livelli di servizio, calendari operativi, raccolta dati di avanzamento
- Flussi approvativi e poteri del PM
- Strumenti a supporto dei team
Project operations Process
Tecniche e strumenti di Project Management
Pianificazione del progetto
- Pianificare per organizzare il lavoro
- Tecniche visual di gestione
- Coinvolgere gli stakeholders
- Individuazione e comprensione dei requisiti
- Qualità e KPI
- L’ambito del progetto
- Masterplan e roadmap di progetto
- Gestire il progetto per incrementi (MVP, MBI)
- Struttura di scomposizione del lavoro (WBS)
- Scrivere le epiche / user stories e costruire il backlog
- Definire le priorità
- Organizzazione del progetto e del team di lavoro
- Ruoli e responsabilità
- Capacity planning
Programmazione delle attività
- Validazione dell’ambito di progetto
- Assicurare l’integrazione
- La schedulazione di progetto
- Il flusso delle attività: i network
- Programmazione per rilasci
- Strumenti e tecniche di gestione del team
Le stime di progetto
- Stime preliminari del progetto
- Analisi e scomposizione dei work package
- Backlog refinement
- Stime del progetto: tempi e costi
- Critical Path Method (CPM) e Critical chain
- Agile planning
- Lo storymap di progetto
- Programmare considerando le esigenze di flessibilità ed i vincoli
Risk management
- Incertezza nei progetti: minacce e opportunità
- Alto rischio e basso rischio
- Individuazione dei rischi (rischi tecnologici, rischi legati ai requisiti, …)
- Analisi qualitativa dei rischi
- Analisi quantitativa dei rischi
- Tecniche di gestione della incertezza
- Risk action plan e contingency plan
- Monitoraggio e controllo dei rischi
- Risk burndown chart
Il budget di progetto
- Integrare stime, vincoli, risorse e rischi nel budget di progetto
- I costi di progetto
- Costi reali e potenziali
- Utilizzo delle contingencies
- Premi e penali
- Project procurement e agile contracting
- Tecniche di coinvolgimento dei fornitori (co-design, ecc.)
Esecuzione e controllo del progetto
- Visual management nei progetti
- L’esecuzione delle attività del progetto
- Sprint planning
- Gli indicatori di avanzamento
- Status meeting e status report
- Valutazione dei risultati del progetto
- La gestione tecnico-economica dei progetti
- Review meeting
- Gestire le varianti
- Velocity chart, grafici di avanzamento
- Controllo dei tempi e dei costi
- La tecnica Earned value: indicatori e previsioni a finire
- Consuntivazione e analisi degli scostamenti
- Sprint review
- Risoluzione dei problemi
- Retrospettive e miglioramento (lesson learned)
Chiusura del progetto o della fase
- Validazione dei risultati
- Archivio di progetto
- Assicurare la continuità
- Rilascio del team
Project Management Game
In aula verrà simulato un progetto, tenendo conto di tutti gli eventi che possono capitare anche nella realtà:
- Il cliente cambia i requisiti
- Problemi con le risorse e la pianificazione
- Gestire le emergenze e i rischi
Affrontando tutte queste situazioni, i partecipanti dovranno pianificare e prendere decisioni considerando tutti i parametri del progetto, compreso il fattore umano.
Continua a leggere
Comprendere il contesto
- All’origine dei progetti
- I fattori di successo dei progetti
- Value driven delivery: valutare e realizzare i benefici ed il valore del progetto
- Le caratteristiche del contesto in cui si sviluppa il progetto
- L’allineamento tra progetti e obiettivi aziendali
- Aspetti organizzativi: persone, cultura, strumenti e processi
- Agile principles and mindset
- Variabili e vincoli di progetto
- Rischio e complessità
- Il ciclo di vita del progetto (waterfall-agile-ibrido)
- Progetti e operations
- Gestire i cambiamenti generati dal progetto
Impostazione del progetto
- Selezione del progetto
- Il mandato e l’ambito di progetto
- Il Business Case
- Il Project charter
- Gli Stakeholders e l’interesse al progetto
- Comunicare il progetto
- I diversi ruoli nei progetti
- Selezionare e formare la squadra di progetto
- Project kick-off meeting
- Condividere il progetto e definire le regole di lavoro
- Livelli di servizio, calendari operativi, raccolta dati di avanzamento
- Flussi approvativi e poteri del PM
- Strumenti a supporto dei team
Project operations Process
Tecniche e strumenti di Project Management
Pianificazione del progetto
- Pianificare per organizzare il lavoro
- Tecniche visual di gestione
- Coinvolgere gli stakeholders
- Individuazione e comprensione dei requisiti
- Qualità e KPI
- L’ambito del progetto
- Masterplan e roadmap di progetto
- Gestire il progetto per incrementi (MVP, MBI)
- Struttura di scomposizione del lavoro (WBS)
- Scrivere le epiche / user stories e costruire il backlog
- Definire le priorità
- Organizzazione del progetto e del team di lavoro
- Ruoli e responsabilità
- Capacity planning
Programmazione delle attività
- Validazione dell’ambito di progetto
- Assicurare l’integrazione
- La schedulazione di progetto
- Il flusso delle attività: i network
- Programmazione per rilasci
- Strumenti e tecniche di gestione del team
Le stime di progetto
- Stime preliminari del progetto
- Analisi e scomposizione dei work package
- Backlog refinement
- Stime del progetto: tempi e costi
- Critical Path Method (CPM) e Critical chain
- Agile planning
- Lo storymap di progetto
- Programmare considerando le esigenze di flessibilità ed i vincoli
Risk management
- Incertezza nei progetti: minacce e opportunità
- Alto rischio e basso rischio
- Individuazione dei rischi (rischi tecnologici, rischi legati ai requisiti, …)
- Analisi qualitativa dei rischi
- Analisi quantitativa dei rischi
- Tecniche di gestione della incertezza
- Risk action plan e contingency plan
- Monitoraggio e controllo dei rischi
- Risk burndown chart
Il budget di progetto
- Integrare stime, vincoli, risorse e rischi nel budget di progetto
- I costi di progetto
- Costi reali e potenziali
- Utilizzo delle contingencies
- Premi e penali
- Project procurement e agile contracting
- Tecniche di coinvolgimento dei fornitori (co-design, ecc.)
Esecuzione e controllo del progetto
- Visual management nei progetti
- L’esecuzione delle attività del progetto
- Sprint planning
- Gli indicatori di avanzamento
- Status meeting e status report
- Valutazione dei risultati del progetto
- La gestione tecnico-economica dei progetti
- Review meeting
- Gestire le varianti
- Velocity chart, grafici di avanzamento
- Controllo dei tempi e dei costi
- La tecnica Earned value: indicatori e previsioni a finire
- Consuntivazione e analisi degli scostamenti
- Sprint review
- Risoluzione dei problemi
- Retrospettive e miglioramento (lesson learned)
Chiusura del progetto o della fase
- Validazione dei risultati
- Archivio di progetto
- Assicurare la continuità
- Rilascio del team
Project Management Game
In aula verrà simulato un progetto, tenendo conto di tutti gli eventi che possono capitare anche nella realtà:
- Il cliente cambia i requisiti
- Problemi con le risorse e la pianificazione
- Gestire le emergenze e i rischi
Affrontando tutte queste situazioni, i partecipanti dovranno pianificare e prendere decisioni considerando tutti i parametri del progetto, compreso il fattore umano.
Riduci
Mod. 2: People Skills for Successful Project Performance
top
People Skills for Successful Project Performance
Il successo di qualunque progetto richiede l’applicazione di conoscenza, strumenti e tecniche per le attività di gestione (pianificazione, coordinamento, misurazione e monitoraggio), nonché di leadership. Le attività di leadership si concentrano sulle persone, come singoli e come team.
I team di progetto più efficaci dimostrano che le abilità interpersonali sono essenziali nella gestione di progetti e persone, e spesso fanno la differenza più grande nel trattenere i talenti chiave, far crescere l'attività o perdere un progetto dopo l'altro.
Dal punto di vista del project manager questo implica la definizione della cultura e dell’ambiente più idonei per consentire di riunire persone diverse che potranno evolversi e diventare team di progetto ad alte prestazioni. Questo modulo esplora quindi le aree chiave in cui lo sviluppo mirato delle persone fa la differenza più grande per i project manager per ottenere il massimo successo per i loro stakeholder e i loro team.
Creare un ambiente collaborativo per l’efficace performance del team di progetto
- Ruolo, responsabilità del PJM
- Caratteristiche dei gruppi di progetto
- Gestione dei gruppi con approccio ibrido (waterfall agile)
- Creare una cultura vincente
- Modello di performance del team
- Team design e team charter
- Gestire l’evoluzione del gruppo
- Rimuovere gli ostacoli e gestire le disfunzioni del gruppo
- Creare e sostenere un team ad alte prestazioni
- Meetings management
Dimostrare comportamenti di leadership
- Leadership framework: definizione, funzioni, approcci
- Caratteristiche di un efficace project leader
- Self-leadership
- Influenza e potere
- Leadership situazionale
- Servant leadership
- Motivare se stessi, le persone e la squadra
- Ascolto e feedback
- Prevenire e gestire i conflitti
Sperimenterete
Attraverso tools di autoanalisi, simulazioni e role playing i partecipanti sperimenteranno attivamente logiche, metodologie e strumenti di diagnosi e intervento utili per accrescere la performance dei propri team di progetto.
Continua a leggere
People Skills for Successful Project Performance
Il successo di qualunque progetto richiede l’applicazione di conoscenza, strumenti e tecniche per le attività di gestione (pianificazione, coordinamento, misurazione e monitoraggio), nonché di leadership. Le attività di leadership si concentrano sulle persone, come singoli e come team.
I team di progetto più efficaci dimostrano che le abilità interpersonali sono essenziali nella gestione di progetti e persone, e spesso fanno la differenza più grande nel trattenere i talenti chiave, far crescere l'attività o perdere un progetto dopo l'altro.
Dal punto di vista del project manager questo implica la definizione della cultura e dell’ambiente più idonei per consentire di riunire persone diverse che potranno evolversi e diventare team di progetto ad alte prestazioni. Questo modulo esplora quindi le aree chiave in cui lo sviluppo mirato delle persone fa la differenza più grande per i project manager per ottenere il massimo successo per i loro stakeholder e i loro team.
Creare un ambiente collaborativo per l’efficace performance del team di progetto
- Ruolo, responsabilità del PJM
- Caratteristiche dei gruppi di progetto
- Gestione dei gruppi con approccio ibrido (waterfall agile)
- Creare una cultura vincente
- Modello di performance del team
- Team design e team charter
- Gestire l’evoluzione del gruppo
- Rimuovere gli ostacoli e gestire le disfunzioni del gruppo
- Creare e sostenere un team ad alte prestazioni
- Meetings management
Dimostrare comportamenti di leadership
- Leadership framework: definizione, funzioni, approcci
- Caratteristiche di un efficace project leader
- Self-leadership
- Influenza e potere
- Leadership situazionale
- Servant leadership
- Motivare se stessi, le persone e la squadra
- Ascolto e feedback
- Prevenire e gestire i conflitti
Sperimenterete
Attraverso tools di autoanalisi, simulazioni e role playing i partecipanti sperimenteranno attivamente logiche, metodologie e strumenti di diagnosi e intervento utili per accrescere la performance dei propri team di progetto.
Riduci
Modulo 1
Business Environment - Project operations Process - Tecniche e strumenti di Project Management
In corso
21-22 Mar 2024
11-12 Apr 2024
16-17 Mag 2024
04-05 Giu 2024
Modulo 2
People Skills for Successful Project Performance
02-03 Lug 2024
26-27 Set 2024
Mod. 1: Business Environment - Project operations Process - Tecniche e strumenti di Project Management
top
Comprendere il contesto
- All’origine dei progetti
- I fattori di successo dei progetti
- Value driven delivery: valutare e realizzare i benefici ed il valore del progetto
- Le caratteristiche del contesto in cui si sviluppa il progetto
- L’allineamento tra progetti e obiettivi aziendali
- Aspetti organizzativi: persone, cultura, strumenti e processi
- Agile principles and mindset
- Variabili e vincoli di progetto
- Rischio e complessità
- Il ciclo di vita del progetto (waterfall-agile-ibrido)
- Progetti e operations
- Gestire i cambiamenti generati dal progetto
Impostazione del progetto
- Selezione del progetto
- Il mandato e l’ambito di progetto
- Il Business Case
- Il Project charter
- Gli Stakeholders e l’interesse al progetto
- Comunicare il progetto
- I diversi ruoli nei progetti
- Selezionare e formare la squadra di progetto
- Project kick-off meeting
- Condividere il progetto e definire le regole di lavoro
- Livelli di servizio, calendari operativi, raccolta dati di avanzamento
- Flussi approvativi e poteri del PM
- Strumenti a supporto dei team
Project operations Process
Tecniche e strumenti di Project Management
Pianificazione del progetto
- Pianificare per organizzare il lavoro
- Tecniche visual di gestione
- Coinvolgere gli stakeholders
- Individuazione e comprensione dei requisiti
- Qualità e KPI
- L’ambito del progetto
- Masterplan e roadmap di progetto
- Gestire il progetto per incrementi (MVP, MBI)
- Struttura di scomposizione del lavoro (WBS)
- Scrivere le epiche / user stories e costruire il backlog
- Definire le priorità
- Organizzazione del progetto e del team di lavoro
- Ruoli e responsabilità
- Capacity planning
Programmazione delle attività
- Validazione dell’ambito di progetto
- Assicurare l’integrazione
- La schedulazione di progetto
- Il flusso delle attività: i network
- Programmazione per rilasci
- Strumenti e tecniche di gestione del team
Le stime di progetto
- Stime preliminari del progetto
- Analisi e scomposizione dei work package
- Backlog refinement
- Stime del progetto: tempi e costi
- Critical Path Method (CPM) e Critical chain
- Agile planning
- Lo storymap di progetto
- Programmare considerando le esigenze di flessibilità ed i vincoli
Risk management
- Incertezza nei progetti: minacce e opportunità
- Alto rischio e basso rischio
- Individuazione dei rischi (rischi tecnologici, rischi legati ai requisiti, …)
Continua a leggere
Comprendere il contesto
- All’origine dei progetti
- I fattori di successo dei progetti
- Value driven delivery: valutare e realizzare i benefici ed il valore del progetto
- Le caratteristiche del contesto in cui si sviluppa il progetto
- L’allineamento tra progetti e obiettivi aziendali
- Aspetti organizzativi: persone, cultura, strumenti e processi
- Agile principles and mindset
- Variabili e vincoli di progetto
- Rischio e complessità
- Il ciclo di vita del progetto (waterfall-agile-ibrido)
- Progetti e operations
- Gestire i cambiamenti generati dal progetto
Impostazione del progetto
- Selezione del progetto
- Il mandato e l’ambito di progetto
- Il Business Case
- Il Project charter
- Gli Stakeholders e l’interesse al progetto
- Comunicare il progetto
- I diversi ruoli nei progetti
- Selezionare e formare la squadra di progetto
- Project kick-off meeting
- Condividere il progetto e definire le regole di lavoro
- Livelli di servizio, calendari operativi, raccolta dati di avanzamento
- Flussi approvativi e poteri del PM
- Strumenti a supporto dei team
Project operations Process
Tecniche e strumenti di Project Management
Pianificazione del progetto
- Pianificare per organizzare il lavoro
- Tecniche visual di gestione
- Coinvolgere gli stakeholders
- Individuazione e comprensione dei requisiti
- Qualità e KPI
- L’ambito del progetto
- Masterplan e roadmap di progetto
- Gestire il progetto per incrementi (MVP, MBI)
- Struttura di scomposizione del lavoro (WBS)
- Scrivere le epiche / user stories e costruire il backlog
- Definire le priorità
- Organizzazione del progetto e del team di lavoro
- Ruoli e responsabilità
- Capacity planning
Programmazione delle attività
- Validazione dell’ambito di progetto
- Assicurare l’integrazione
- La schedulazione di progetto
- Il flusso delle attività: i network
- Programmazione per rilasci
- Strumenti e tecniche di gestione del team
Le stime di progetto
- Stime preliminari del progetto
- Analisi e scomposizione dei work package
- Backlog refinement
- Stime del progetto: tempi e costi
- Critical Path Method (CPM) e Critical chain
- Agile planning
- Lo storymap di progetto
- Programmare considerando le esigenze di flessibilità ed i vincoli
Risk management
- Incertezza nei progetti: minacce e opportunità
- Alto rischio e basso rischio
- Individuazione dei rischi (rischi tecnologici, rischi legati ai requisiti, …)
Riduci
Mod. 2: People Skills for Successful Project Performance
top
People Skills for Successful Project Performance
Il successo di qualunque progetto richiede l’applicazione di conoscenza, strumenti e tecniche per le attività di gestione (pianificazione, coordinamento, misurazione e monitoraggio), nonché di leadership. Le attività di leadership si concentrano sulle persone, come singoli e come team.
I team di progetto più efficaci dimostrano che le abilità interpersonali sono essenziali nella gestione di progetti e persone, e spesso fanno la differenza più grande nel trattenere i talenti chiave, far crescere l'attività o perdere un progetto dopo l'altro.
Dal punto di vista del project manager questo implica la definizione della cultura e dell’ambiente più idonei per consentire di riunire persone diverse che potranno evolversi e diventare team di progetto ad alte prestazioni. Questo modulo esplora quindi le aree chiave in cui lo sviluppo mirato delle persone fa la differenza più grande per i project manager per ottenere il massimo successo per i loro stakeholder e i loro team.
Creare un ambiente collaborativo per l’efficace performance del team di progetto
- Ruolo, responsabilità del PJM
- Caratteristiche dei gruppi di progetto
- Gestione dei gruppi con approccio ibrido (waterfall agile)
- Creare una cultura vincente
- Modello di performance del team
- Team design e team charter
- Gestire l’evoluzione del gruppo
- Rimuovere gli ostacoli e gestire le disfunzioni del gruppo
- Creare e sostenere un team ad alte prestazioni
- Meetings management
Dimostrare comportamenti di leadership
- Leadership framework: definizione, funzioni, approcci
- Caratteristiche di un efficace project leader
- Self-leadership
- Influenza e potere
- Leadership situazionale
- Servant leadership
- Motivare se stessi, le persone e la squadra
- Ascolto e feedback
- Prevenire e gestire i conflitti
Sperimenterete
Attraverso tools di autoanalisi, simulazioni e role playing i partecipanti sperimenteranno attivamente logiche, metodologie e strumenti di diagnosi e intervento utili per accrescere la performance dei propri team di progetto.
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People Skills for Successful Project Performance
Il successo di qualunque progetto richiede l’applicazione di conoscenza, strumenti e tecniche per le attività di gestione (pianificazione, coordinamento, misurazione e monitoraggio), nonché di leadership. Le attività di leadership si concentrano sulle persone, come singoli e come team.
I team di progetto più efficaci dimostrano che le abilità interpersonali sono essenziali nella gestione di progetti e persone, e spesso fanno la differenza più grande nel trattenere i talenti chiave, far crescere l'attività o perdere un progetto dopo l'altro.
Dal punto di vista del project manager questo implica la definizione della cultura e dell’ambiente più idonei per consentire di riunire persone diverse che potranno evolversi e diventare team di progetto ad alte prestazioni. Questo modulo esplora quindi le aree chiave in cui lo sviluppo mirato delle persone fa la differenza più grande per i project manager per ottenere il massimo successo per i loro stakeholder e i loro team.
Creare un ambiente collaborativo per l’efficace performance del team di progetto
- Ruolo, responsabilità del PJM
- Caratteristiche dei gruppi di progetto
- Gestione dei gruppi con approccio ibrido (waterfall agile)
- Creare una cultura vincente
- Modello di performance del team
- Team design e team charter
- Gestire l’evoluzione del gruppo
- Rimuovere gli ostacoli e gestire le disfunzioni del gruppo
- Creare e sostenere un team ad alte prestazioni
- Meetings management
Dimostrare comportamenti di leadership
- Leadership framework: definizione, funzioni, approcci
- Caratteristiche di un efficace project leader
- Self-leadership
- Influenza e potere
- Leadership situazionale
- Servant leadership
- Motivare se stessi, le persone e la squadra
- Ascolto e feedback
- Prevenire e gestire i conflitti
Sperimenterete
Attraverso tools di autoanalisi, simulazioni e role playing i partecipanti sperimenteranno attivamente logiche, metodologie e strumenti di diagnosi e intervento utili per accrescere la performance dei propri team di progetto.
Riduci
Modulo 1
Business Environment - Project operations Process - Tecniche e strumenti di Project Management
29-30 Ott 2024
19-20 Nov 2024
19-20 Dic 2024
30-31 Gen 2025
Modulo 2
People Skills for Successful Project Performance
27-28 Feb 2025
25-26 Mar 2025
Mod. 1: Business Environment - Project operations Process - Tecniche e strumenti di Project Management
top
Comprendere il contesto
- All’origine dei progetti
- I fattori di successo dei progetti
- Value driven delivery: valutare e realizzare i benefici ed il valore del progetto
- Le caratteristiche del contesto in cui si sviluppa il progetto
- L’allineamento tra progetti e obiettivi aziendali
- Aspetti organizzativi: persone, cultura, strumenti e processi
- Agile principles and mindset
- Variabili e vincoli di progetto
- Rischio e complessità
- Il ciclo di vita del progetto (waterfall-agile-ibrido)
- Progetti e operations
- Gestire i cambiamenti generati dal progetto
Impostazione del progetto
- Selezione del progetto
- Il mandato e l’ambito di progetto
- Il Business Case
- Il Project charter
- Gli Stakeholders e l’interesse al progetto
- Comunicare il progetto
- I diversi ruoli nei progetti
- Selezionare e formare la squadra di progetto
- Project kick-off meeting
- Condividere il progetto e definire le regole di lavoro
- Livelli di servizio, calendari operativi, raccolta dati di avanzamento
- Flussi approvativi e poteri del PM
- Strumenti a supporto dei team
Project operations Process
Tecniche e strumenti di Project Management
Pianificazione del progetto
- Pianificare per organizzare il lavoro
- Tecniche visual di gestione
- Coinvolgere gli stakeholders
- Individuazione e comprensione dei requisiti
- Qualità e KPI
- L’ambito del progetto
- Masterplan e roadmap di progetto
- Gestire il progetto per incrementi (MVP, MBI)
- Struttura di scomposizione del lavoro (WBS)
- Scrivere le epiche / user stories e costruire il backlog
- Definire le priorità
- Organizzazione del progetto e del team di lavoro
- Ruoli e responsabilità
- Capacity planning
Programmazione delle attività
- Validazione dell’ambito di progetto
- Assicurare l’integrazione
- La schedulazione di progetto
- Il flusso delle attività: i network
- Programmazione per rilasci
- Strumenti e tecniche di gestione del team
Le stime di progetto
- Stime preliminari del progetto
- Analisi e scomposizione dei work package
- Backlog refinement
- Stime del progetto: tempi e costi
- Critical Path Method (CPM) e Critical chain
- Agile planning
- Lo storymap di progetto
- Programmare considerando le esigenze di flessibilità ed i vincoli
Risk management
- Incertezza nei progetti: minacce e opportunità
- Alto rischio e basso rischio
- Individuazione dei rischi (rischi tecnologici, rischi legati ai requisiti, …)
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Comprendere il contesto
- All’origine dei progetti
- I fattori di successo dei progetti
- Value driven delivery: valutare e realizzare i benefici ed il valore del progetto
- Le caratteristiche del contesto in cui si sviluppa il progetto
- L’allineamento tra progetti e obiettivi aziendali
- Aspetti organizzativi: persone, cultura, strumenti e processi
- Agile principles and mindset
- Variabili e vincoli di progetto
- Rischio e complessità
- Il ciclo di vita del progetto (waterfall-agile-ibrido)
- Progetti e operations
- Gestire i cambiamenti generati dal progetto
Impostazione del progetto
- Selezione del progetto
- Il mandato e l’ambito di progetto
- Il Business Case
- Il Project charter
- Gli Stakeholders e l’interesse al progetto
- Comunicare il progetto
- I diversi ruoli nei progetti
- Selezionare e formare la squadra di progetto
- Project kick-off meeting
- Condividere il progetto e definire le regole di lavoro
- Livelli di servizio, calendari operativi, raccolta dati di avanzamento
- Flussi approvativi e poteri del PM
- Strumenti a supporto dei team
Project operations Process
Tecniche e strumenti di Project Management
Pianificazione del progetto
- Pianificare per organizzare il lavoro
- Tecniche visual di gestione
- Coinvolgere gli stakeholders
- Individuazione e comprensione dei requisiti
- Qualità e KPI
- L’ambito del progetto
- Masterplan e roadmap di progetto
- Gestire il progetto per incrementi (MVP, MBI)
- Struttura di scomposizione del lavoro (WBS)
- Scrivere le epiche / user stories e costruire il backlog
- Definire le priorità
- Organizzazione del progetto e del team di lavoro
- Ruoli e responsabilità
- Capacity planning
Programmazione delle attività
- Validazione dell’ambito di progetto
- Assicurare l’integrazione
- La schedulazione di progetto
- Il flusso delle attività: i network
- Programmazione per rilasci
- Strumenti e tecniche di gestione del team
Le stime di progetto
- Stime preliminari del progetto
- Analisi e scomposizione dei work package
- Backlog refinement
- Stime del progetto: tempi e costi
- Critical Path Method (CPM) e Critical chain
- Agile planning
- Lo storymap di progetto
- Programmare considerando le esigenze di flessibilità ed i vincoli
Risk management
- Incertezza nei progetti: minacce e opportunità
- Alto rischio e basso rischio
- Individuazione dei rischi (rischi tecnologici, rischi legati ai requisiti, …)
Riduci
Mod. 2: People Skills for Successful Project Performance
top
People Skills for Successful Project Performance
Il successo di qualunque progetto richiede l’applicazione di conoscenza, strumenti e tecniche per le attività di gestione (pianificazione, coordinamento, misurazione e monitoraggio), nonché di leadership. Le attività di leadership si concentrano sulle persone, come singoli e come team.
I team di progetto più efficaci dimostrano che le abilità interpersonali sono essenziali nella gestione di progetti e persone, e spesso fanno la differenza più grande nel trattenere i talenti chiave, far crescere l'attività o perdere un progetto dopo l'altro.
Dal punto di vista del project manager questo implica la definizione della cultura e dell’ambiente più idonei per consentire di riunire persone diverse che potranno evolversi e diventare team di progetto ad alte prestazioni. Questo modulo esplora quindi le aree chiave in cui lo sviluppo mirato delle persone fa la differenza più grande per i project manager per ottenere il massimo successo per i loro stakeholder e i loro team.
Creare un ambiente collaborativo per l’efficace performance del team di progetto
- Ruolo, responsabilità del PJM
- Caratteristiche dei gruppi di progetto
- Gestione dei gruppi con approccio ibrido (waterfall agile)
- Creare una cultura vincente
- Modello di performance del team
- Team design e team charter
- Gestire l’evoluzione del gruppo
- Rimuovere gli ostacoli e gestire le disfunzioni del gruppo
- Creare e sostenere un team ad alte prestazioni
- Meetings management
Dimostrare comportamenti di leadership
- Leadership framework: definizione, funzioni, approcci
- Caratteristiche di un efficace project leader
- Self-leadership
- Influenza e potere
- Leadership situazionale
- Servant leadership
- Motivare se stessi, le persone e la squadra
- Ascolto e feedback
- Prevenire e gestire i conflitti
Sperimenterete
Attraverso tools di autoanalisi, simulazioni e role playing i partecipanti sperimenteranno attivamente logiche, metodologie e strumenti di diagnosi e intervento utili per accrescere la performance dei propri team di progetto.
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People Skills for Successful Project Performance
Il successo di qualunque progetto richiede l’applicazione di conoscenza, strumenti e tecniche per le attività di gestione (pianificazione, coordinamento, misurazione e monitoraggio), nonché di leadership. Le attività di leadership si concentrano sulle persone, come singoli e come team.
I team di progetto più efficaci dimostrano che le abilità interpersonali sono essenziali nella gestione di progetti e persone, e spesso fanno la differenza più grande nel trattenere i talenti chiave, far crescere l'attività o perdere un progetto dopo l'altro.
Dal punto di vista del project manager questo implica la definizione della cultura e dell’ambiente più idonei per consentire di riunire persone diverse che potranno evolversi e diventare team di progetto ad alte prestazioni. Questo modulo esplora quindi le aree chiave in cui lo sviluppo mirato delle persone fa la differenza più grande per i project manager per ottenere il massimo successo per i loro stakeholder e i loro team.
Creare un ambiente collaborativo per l’efficace performance del team di progetto
- Ruolo, responsabilità del PJM
- Caratteristiche dei gruppi di progetto
- Gestione dei gruppi con approccio ibrido (waterfall agile)
- Creare una cultura vincente
- Modello di performance del team
- Team design e team charter
- Gestire l’evoluzione del gruppo
- Rimuovere gli ostacoli e gestire le disfunzioni del gruppo
- Creare e sostenere un team ad alte prestazioni
- Meetings management
Dimostrare comportamenti di leadership
- Leadership framework: definizione, funzioni, approcci
- Caratteristiche di un efficace project leader
- Self-leadership
- Influenza e potere
- Leadership situazionale
- Servant leadership
- Motivare se stessi, le persone e la squadra
- Ascolto e feedback
- Prevenire e gestire i conflitti
Sperimenterete
Attraverso tools di autoanalisi, simulazioni e role playing i partecipanti sperimenteranno attivamente logiche, metodologie e strumenti di diagnosi e intervento utili per accrescere la performance dei propri team di progetto.
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