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Seminario - SCM 045

MES: Quali opportunità per le prestazioni delle Operations - Requisiti, scelta, implementazione

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Come sfruttare al meglio, selezionare e realizzare un progetto d'implementazione MES

Un workshop unico per i manager delle Operations e dell'IT

Le esigenze di connettività per l'introduzione di sistemi 4.0 e cyberfisici hanno reso necessaria la costruzione di un'infrastruttura integrata che possa trasversalmente gestire i dati dei diversi processi delle Operations.

I sistemi MES (Manufacturing Execution System) / MOM (Manufacturing Operations Management) sono una risposta a questa esigenza e permettono di organizzare, aggregare e sincronizzare le informazioni e avviare un percorso di trasparenza e visibilità. A volte la scelta nasce da esigenze operative altre volte da indirizzi strategici di lungo termine all'interno di un piano. L'importanza di questa scelta e la multidisciplinarietà che implica richiedono un approccio consapevole.

L'implementazione di un MES dà la possibilità di rivedere i processi industriali, non solo digitalizzando l'esistente ma inserendo nuove modalità organizzative e di business, evitando l'informatizzazione di attività a non valore.

Il mondo dell'IT e delle Operations può cogliere questa occasione come un momento di turnaround nella gestione industriale e sfruttarlo in diversi modi.

In questo workshop vogliamo dare ai manager e professionisti delle Operations e dell'IT le chiavi per sfruttare il pieno potenziale di un progetto MES/MOM, parlando lo stesso linguaggio, impostandolo nel modo più produttivo, evitando alcuni rischi tipici.

Un'occasione di scambio tra esperti di Operations e di sistemi informatici, con casi operativi raccontati da chi ha già vissuto l'esperienza e confrontandosi con chi sta portando avanti sul campo questi progetti.

Festo Consulting Insieme a Gruppo SET propongono una giornata altamente operativa indispensabile per i manager delle Operations e dell'IT di aziende che stanno impostando progetti MES e MOM in ambito 4.0.

Obiettivi

  • Costruire una visione comune delle potenzialità di un MES/MOM in azienda e saper identificare i requisiti in ottica collaborativa tra operations e IT
  • Valutare come rivedere i processi per cogliere al meglio le opportunità d'integrazione offerte dai sistemi
  • Come selezionare la soluzione più adatta e i partner
  • Costruire i dashboard rilevanti in funzione delle scelte strategiche di Operations
  • Come guidare il processo d'implementazione evitando le maggiori criticità

Contenuti

Scopo e caratteristiche dei MES/MOM

  • Quando si sceglie d'implementare un MES - Le tendenze in atto e le motivazioni strategiche
  • Quali vantaggi attesi, nelle prestazioni, nella sincronizzazione, come abilitazione del potenziale 4.0
  • I MES nella gerarchia di sistemi aziendali
  • Norme, protocolli e linee guida

Cosa sono in grado di fare: Le funzionalità

  • La rosa di funzionalità MES
  • La copertura in area pianificazione e demand
  • Come cambiano le relazioni con i fornitori
  • Un cambio di visione in area operativa: dalla supervisione alla gestione attiva del processo
  • Il supporto per qualità e maintenance: due accessori che fanno la differenza
  • La copertura in area workforce
  • Dalla raccolta dati alla manufacturing data intelligence
  • Le connessioni tra sistemi MES e sistemi PLM / ERP
  • Il MES in ambiente SAP

Come sfruttare al meglio l'occasione: I pre-requisiti

  • Fissare l'esistente o migliorare? La mappatura processi e il Value Stream Mapping
  • I dati di base (anagrafiche, cicli, diba, centri, ecc)
  • L'approccio Lean e i sistemi MES

Gli impatti sul sistema azienda

  • Il MES come infrastruttura di base per la digitalizzazione dei processi Operations
  • L'impatto su processi, organizzazione, persone e indicatori

Scelta modello e selezione partner

  • La valutazione costi e benefici dei sistemi MES
  • I modelli di convenienza economica
  • Project management per la messa in opera dei sistemi MES
  • La selezione dell'applicativo e del partner per l'implementazione

L'esercizio dei sistemi MES

  • Indicatori di performance
  • Manutenzione e aggiornamento dei sistemi MES

L'evoluzione dei MES e gli scenari futuri

  • MES evoluti e sistemi MOM
  • MES e Industry 4.0

Casi applicativi

  • Caso 1 Industria di processo – Dalla definizione del prodotto al batch record per miscele medicali certificate GMP
  • Caso 2A Industria a produzione discreta – Data intelligence nella produzione dei filati
  • Caso 2B Industria a produzione discreta – Automatic operations management di componentistica per le macchine operatrici

Sperimenterete

  • Scambio di esperienze e confronto sulla base del contesto aziendale dei partecipanti
  • Analisi di case histories operativi

In collaborazione con

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