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Seminario - LP 095

Value stream Mapping 4.0

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Rivolto a

Direttori, Responsabili di produzione, logistica, qualità e acquisiti e tutti coloro che vogliono intraprendere attività di miglioramento continuo in Azienda senza trascurare le tecnologie abilitanti dell’industria 4.0 e la digitalizzazione dei processi.

Obiettivi

  • Acquisire il metodo per generare la mappatura sistemica dei flussi produttivi in azienda e poter identificare gli "sprechi" e tutto ciò che non genera valore
  • Generare la mappa attuale (current state) ed avere i riferimenti per definire cosa fare per arrivare alla situazione futura (future state)
  • Dotarsi di uno strumento efficace per orientare le attività di miglioramento continuo in ottica lean
  • Dotarsi di uno strumento efficace per orientare le attività di miglioramento continuo utilizzando gli strumenti di mappatura dell’industria 4.0 per identificare le possibili tecnologie proprie della digitalizzazione dei processi e dell’automazione

Contenuti

Fondamenti

  • Il valore, il processo che genera il valore, il flusso del valore nel processo che lo genera. Value Stream, Value Stream Mapping - current state, Value Stream Design - future state
  • Panoramica degli strumenti per migliorare il flusso
  • Sistemi per l’identificazione dei Muda nel processo di scambio informazioni e per l’individuazione dei miglioramenti possibili attraverso l’inserimento delle tecnologie abilitanti proprie dell’industria 4.0

Le modalità di attuazione - Ia "mappatura"

  • I passi e le fasi da percorrere per definire, organizzare, preparare e condurre le attività operative di mappatura dei flussi in azienda
  • La matrice prodotto/processo e le famiglie di prodotto: flussi minori e flussi maggiori
  • Calcolo del Value Added Ratio. Attività a valore e attività a non valore
  • Determinazione delle opportunità di miglioramento
  • Identificazione dei principali elementi critici nello scambio delle informazioni e delle automazioni
  • Identificazione delle possibili innovazioni per migliorare il sistema di scambio informazioni e delle soluzioni legate alle tecnologie abilitanti 4.0
  • Formalizzazione strutturata del piano d'azione: contenuti e tempistiche (30-90-120)
  • Cenni sulle altre tecniche di mappatura

I fattori critici e leve di azione

  • Gli aspetti di comunicazione e management correlati alla VSM
  • VSM come strumento di miglioramento: dettaglio delle condizioni di efficacia
  • Sistema di analisi dello scambio informativo ed identificazione delle criticità
  • Utilizzo degli strumenti di analisi e mappatura delle tecnologie abilitanti per sviluppo del processo produttivo

Sperimenterete

  • Esercitazioni di mappatura “current state” e progettazione “future state”
  • Identificazione e mappatura dei flussi informativi
  • Evidenziazione di soluzioni alternative 4.0 per la costruzione del future state in funzione dei KPI e dei vincoli

Altre iniziative consigliate


Questa iniziativa è inserita all'interno del Catalogo Fondimpresa 2015/2016 dedicato alle PMI (contributi aggiuntivi pari a 10 milioni di euro sono stati stanziati per le PMI che partecipano ai corsi a catalogo).

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