Seminario - LGT 270
Il controllo di gestione della logistica
Rivolto a
Dirigenti e Quadri che necessitano di avere sotto controllo i processi logistici ed i fattori che la condizionano; Responsabili dell'area vendite e del controllo di gestione aziendale.
Obiettivi
- Sviluppare una visione del controllo dei costi e delle prestazioni per controllare efficienza ed efficacia dell'intero sistema distributivo
- Apprendere le metodologie di consuntivazione (costi, indicatori, e strutturare il pannello di controllo)
Contenuti
Evidenziare il contesto di riferimento: prodottomercato servizio
- I determinanti logistici ed il valore aggiunto nella Supply-Chain: diversi i modelli, diverse le esigenze e le modalità di controllo
- Il servizio al Cliente, i suoi fattori
- Definizione della curva costo servizio: significato e limiti
Misurare i costi: tipi e fonti dei dati
- Struttura ed incidenza dei vari costi logistici
- I metodi di analisi dei costi: la contabilità industriale/generale, costi fissi, variabili, cessanti sorgenti e loro interazione. I centri di spesa ed i diversi modi di rappresentare e consuntivare i costi
Il reporting
- Metodologie generali, come evidenziare le derive ed i trend esplosivi, il variare dei mix, i driver significativi ed il legame di questi fattori con l'evolvere del mercato e la struttura distributiva aziendale
- Metodi ed esempi di reporting
Il controllo delle prestazioni
- Monitorare la competitività, i fondamentali del controllo
- KPI e KPO: cosa sono, quali scegliere
- Costruire il pannello di controllo
Migliorare i costi e le prestazioni inadeguate
- I processi ed i metodi ad alto potenziale di migliorabilità del sistema
- Outsourcing: come scegliere
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