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Seminario - LGT 270

Il controllo di gestione della logistica

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Rivolto a

Dirigenti e Quadri che necessitano di avere sotto controllo i processi logistici ed i fattori che la condizionano; Responsabili dell'area vendite e del controllo di gestione aziendale.

Obiettivi

  • Sviluppare una visione del controllo dei costi e delle prestazioni per controllare efficienza ed efficacia dell'intero sistema distributivo
  • Apprendere le metodologie di consuntivazione (costi, indicatori, e strutturare il pannello di controllo)

Contenuti

Evidenziare il contesto di riferimento: prodottomercato servizio

  • I determinanti logistici ed il valore aggiunto nella Supply-Chain: diversi i modelli, diverse le esigenze e le modalità di controllo
  • Il servizio al Cliente, i suoi fattori
  • Definizione della curva costo servizio: significato e limiti

Misurare i costi: tipi e fonti dei dati

  • Struttura ed incidenza dei vari costi logistici
  • I metodi di analisi dei costi: la contabilità industriale/generale, costi fissi, variabili, cessanti sorgenti e loro interazione. I centri di spesa ed i diversi modi di rappresentare e consuntivare i costi

Il reporting

  • Metodologie generali, come evidenziare le derive ed i trend esplosivi, il variare dei mix, i driver significativi ed il legame di questi fattori con l'evolvere del mercato e la struttura distributiva aziendale
  • Metodi ed esempi di reporting

Il controllo delle prestazioni

  • Monitorare la competitività, i fondamentali del controllo
  • KPI e KPO: cosa sono, quali scegliere
  • Costruire il pannello di controllo

Migliorare i costi e le prestazioni inadeguate

  • I processi ed i metodi ad alto potenziale di migliorabilità del sistema
  • Outsourcing: come scegliere

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