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Seminario - LGT 251

Lean warehousing

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Rivolta a

Responsabile logistica, magazzino, responsabile miglioramento, staff e professional logistica e magazzino

Obiettivi

  • Comprendere come i processi magazzino influenzano le prestazioni complessivedella supply-chain in termini di efficacia (servizio) ed efficienza (competitività dei costi)
  • Capacità di riconoscere i principali processi e leggere gli indicatori correlati
  • Identificare le aree di miglioramento
  • Acquisire le modalità per mappare processi identificando le attività a valore e gli sprechi con il value stream mapping

Contenuti

  • Che cos'è la Supply-Chain
  • I fondamenti del lean thinking – individuare le attività a valore e tagliare gli sprechi
  • Modelli logistico-produttivi e parametri di riferimento
  • Il ruolo del magazzino nella Supply-Chain e nel raggiungere le prestazioni del servizio
  • La mappatura del flusso del valore (VSM) in magazzino quale precondizione per il miglioramento continuo
  • Livello di servizio e SLA (Service Level Agreement)
  • Scorta vs. servizio; rete propria vs. rete esterna (dealer, distributori, etc)
  • Programmazione: sistemi di pianificazione e logiche pull (replenishment) e push
  • Capire come funzionano i processi quali indicatori di prestazione più opportuni per guidare il miglioramento
  • Strumenti ed esempi operativi per il miglioramento

Sperimenterete

  • Realog – Business game per il miglioramento dei flussi logistici e di magazzino (dettagli)
  • Il metodo della "cross-analysis" per "vedere" il magazzino e meglio definire gli assi di miglioramente

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