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Percorso

Lean expert in Process industry

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Il primo Percorso per il Process excellence e il miglioramento delle prestazioni nei settori capital intensive

  • L'esperienza Festo Consulting nella trasformazione Lean delle aziende di processo in un percorso formativo
  • Un programma pensato per chi gestisce il miglioramento nei settori capital intensive: chimico, farmaceutico, food and beverage, etc
  • Contenuti integrati con il libro Lean thinking per le aziende di processo

ll pensiero snello, il cui fine ultimo è di ottenere processi senza sprechi, nasce in Giappone per l'industria automobilistica e in generale è stato molto applicato nei settori manifatturieri.
L'introduzione di queste pratiche all'interno delle aziende di processo e di trasformazione, ovvero nella produzione di metalli, alimentari, cosmetici, carta, vernici, vetri, fibre sintetiche, prodotti chimici, petroliferi e farmaceutici, ha da sempre costituito un anello debole nell'opera di diffusione e sistematizzazione dei metodi e degli strumenti Lean.

Il percorso di trasformazione e i punti di attenzione che occorre prendere in considerazione in ambienti "capital intensive" sono infatti differenti da quelli adottati in quelli "labour intensive".

Lavorare alla trasformazione delle aziende di processo impone un'attenzione particolare per:

  • La selezione e l'adattamento dei Lean tool alle specificità del contesto
  • Gli aspetti manutentivi e ingegneristici nell'ottimale uso degli asset
  • L'integrazione con strumenti di analisi statistica e di controllo remoto
  • Lo sviluppo di soluzioni orientate alla team based organisation
  • La polivalenza e la polifunzionalità del personale produttivo
  • La pianificazione e programmazione della produzione attenta ai vincoli impiantistici e fisico chimici del processo

Da vent'anni Festo Consulting accompagna le aziende di processo (alimentari, beverage, petrolchimiche, chimiche, energetiche) nello sviluppo delle loro prestazioni attraverso programmi di Lean transformation e di sviluppo delle competenze critiche per il miglioramento.

Da questa esperienza, unita a quella di Peter L. King autore del libro Lean thinking per le aziende di processo, nasce il Percorso Lean expert in Process industry.

Il programma formativo integrato con il libro Lean thinking per le aziende di processo spiega e documenta, con esemplificazioni efficaci, gli approcci e le tecniche sviluppate per facilitare l'applicazione della Lean ai processi produttivi a flusso continuo.
Si viene guidati nel riconoscere gli sprechi e nell'adozione delle pratiche del pensiero snello per bandirli.

Il programma formativo integrato con il libro Lean thinking per le aziende di processo spiega e documenta, con esemplificazioni efficaci, gli approcci e le tecniche sviluppate per facilitare l'applicazione della Lean ai processi produttivi a flusso continuo.
Si viene guidati nel riconoscere gli sprechi e nell'adozione delle pratiche del pensiero snello per bandirli.

Con l'autore abbiamo condiviso l'importanza delle variabili "soft" (l'organizzazione, le competenze, i comportamenti e la leadership).
Nel libro e nel Percorso si ritrova l'approccio usato nei nostri progetti che dà priorità al miglioramento dell'efficacia dei processi complessivi e alla costruzione della cultura organizzativa per renderli sostenibili.
Ci si concentra allora in modo inter funzionale sulla riduzione dei Lead time, ottenuta con la gestione efficace dei colli di bottiglia, l'aumento dell'affidabilità delle consegne e dei prodotti per migliorare non solo l'efficienza locale, ma le prestazioni lungo tutta la Supply-Chain.

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