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Seminario - LO 140

Lean accounting

Rivolto a

Direttori industriali e di stabilimento, Direttori Generali, amministrativi e controllo di gestione interessati a capire come il sistema contabile aziendale può evidenziare i risultati dell'applicazione della Lean in Azienda

Obiettivi

  • Comprendere le possibili incoerenze dei sistemi contabili tradizionali in un ambiente Lean
  • Acquisire le conoscenze fondamentali per l'applicazione della Lean accounting in azienda

Contenuti

Introduzione alla Lean Strategy

  • Identificare il valore
  • Far scorrere il valore e farlo trainare dalla domanda
  • Perfezionare continuamente il flusso
  • Organizzare l'azienda a favore del flusso e il ruolo delle Direzioni Generali e Amministrative

I limiti dei sistemi contabili tradizionali

  • Comprendere l'impatto dei risultati Lean sul conto economico e sul cash flow
  • Capire le possibili incoerenze tra la contabilità standard e i principi della Lean
  • Mettere in evidenza i problemi della determinazione dei full cost di prodotto

Lean Accounting

  • Definire la Value Stream Cost
  • Impostare il conto economico dei flussi di valore
  • Realizzare il sistema di reporting coerente ai principi Lean
  • Rivalutare la strategia Make or Buy aziendale
  • Impostare un sistema di decison-making ancorato all'operatività e che evidenzi gli impatti economici-finanziari

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