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Seminario - SP 410

Organizzare l’ufficio tecnico sincronizzando i flussi operativi con le altre funzioni della filiera

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Rivolto a

  • Direttori R&D
  • Responsabili di progettazione e Ufficio Tecnico
  • Coordinatori di progetto
  • Staff ad alto potenziale dell'area Engineering
  • Direttori operations
  • Direttori generali/Titolari d'Azienda

Obiettivi

  • Conoscere le metodologie e le pratiche per migliorare l'organizzazione dell'Ufficio tecnico
  • Valutare e misurare la situazione iniziale ed impostare un piano di miglioramento organizzativo
  • Misurare i tempi  e costi di sviluppo e scegliere gli approcci metodologici opportuni
  • Conoscere ed impostare gli strumenti operativi per monitorare e migliorare la qualità delle attività di  progettazione

Contenuti

Le attività di progettazione e l'organizzazione del personale – metodi di analisi

  • Introduzione, il management di enti tecnici
  • Tecniche di analisi delle operazioni di progettazione
  • Analisi dei processi di progettazione
  • Modelli di organizzazione
  • L'ufficio tecnico nel flusso dello sviluppo prodotto, il concurrent engineering
  • Il miglioramento continuo della progettazione

I modelli di organizzazione ed il loro funzionamento

  • L'organizzazione della progettazione
  • Le funzioni principali della progettazione
  • La suddivisione del lavoro
  • Ruoli e modelli organizzativi, pregi e difetti
  • Il ruolo dei progettisti
  • Indici di performance (KPI) della progettazione

L'importanza della gestione documentale

  • Tipologia di informazioni e di documenti da gestire
  • Gestione e ricerca delle informazioni, il ruolo dei moderni PDM/PLM
  • Chi deve gestire la documentazione tecnica
  • Numerazione e codifica (cenni)

La gestione dei progetti e dei relativi obiettivi

  • La gestione dei progetti e l'importanza del project management
  • Tipi di progetto
  • Criteri di scelta e pianificazione dei progetti
  • La pianificazione ed il controllo dell'avanzamento dei progetti, cenni alle metodologie ed agli approcci

La riduzione dei tempi di progettazione

  • Tecniche di analisi delle performance
  • Come ridurre i tempi di sviluppo

La qualità in progettazione

  • I principali "difetti" della attività di progettazione
  • Il ruolo delle design review nella riduzione degli errori
  • Le check list come supporto operativo  al progettista

Cost management (cenni)

  • La gestione dei costi di sviluppo e di prodotto

I principali approcci e tools metodologici a disposizione per lo sviluppo di nuovi prodotti (Cenni)

  • Quality function deployment, Design to cost, Design for x, Failure mode and effect an. . Variety reduction program
  • DFSS Design for six sigma

Sperimenterete:

  • Comprendere i principi su cui riorganizzare le attività in R&D
  • Casi di riorganizzazione in area ricerca e sviluppo
  • Come identificare e misurare i principali indicatori in R&D
  • Esempi di analisi del processo di sviluppo nuovi prodotti per la riduzione del lead time
  • Modalità innovative e snelle per la gestione dei progetti
  • Esempi di check list operative

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