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Seminario - SP 406

Preventivazione e controllo dei costi di progetto di macchine e impianti

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Rivolto a

  • Direttori R&D
  • Responsabili di progettazione e Ufficio Tecnico
  • Coordinatori di progetto
  • Staff ad alto potenziale dell'area Engineering
  • Direttori operations
  • Direttori generali/Titolari d'Azienda

Obiettivi

  • Conoscere le diverse tecniche di preventivazione dei costi di progetto/commessa
  • Adottare i corretti approcci e strumenti al fine mantenere i costi preventivati entro limiti che consentano una buona redditività e di gestione del progetto
  • Evidenziare costi nascosti che impediscono una corretta preventivazione iniziale che consenta di valutare bene investimenti e redditività, ma anche di essere più chiari e trasparenti nei confronti del cliente
  • Raccogliere e gestire i rischi e le relative implicazioni
  • Calcolare il Life cycle cost (LCC)

Contenuti

La impostazione del progetto e le tecniche di preventivazione analitiche

  • Impostare una corretta pianificazione temporale
    • Individuare le attività
    • Assegnare le risorse ed i relativi costi
    • Impostazione del gantt di progetto
  • Stimare i costi
    • Creazione della WBS
    • Stima dei tempi e dei costi delle attività
  • Analizzare il piano e risolvere le criticità
    • Individuazione del percorso critico di progetto
    • Calcolo del flusso di cassa sulle attività di progetto e della relativa curva ad S
    • Livellamento delle risorse
  • Individuazione e mitigazione dei rischi
    • Come individuare i rischi di progetto
    • Rischi sui tempi, criteri per l'individuazione e mitigazione
    • Rischi economici, criteri per l'individuazione e mitigazione
    • Rischi Tecnici, criteri per l'individuazione e mitigazione
    • La lista unica dei rischi

La preventivazione dell'intero ciclo di vita con il calcolo del Life Cycle Cost (LCC)

  • Introduzione alla terminologia ed ai principali concetti
  • Gli strumenti di valutazione di un investimento
  • Preventivare i costi di un progetto ed estensione al Life cycle cost
  • La costificazione del prodotto
  • Le tecniche di stima parametriche
  • Il calcolo del costo del ciclo di vita
  • Il controllo dei costi nella fase esecutiva del progetto
  • Il Life cycle costing come leva commerciale e di chiarezza nei confronti del cliente

La gestione operativa del progetto per il raggiungimento degli obiettivi di business

Le Tecniche di lean project management ed i vantaggi nella gestione operativa del progetto

Sperimenterete:

  • Come impostare una corretta pianificazione di progetto per il calcolo e la stima analitica dei costi
  • Impostare le informazioni necessarie per un corretto controllo dei costi nella fase esecutiva
  • Analizzare pro e contro delle diverse tipologie di stima (analitica, per analogia e parametriche)
  • Stimare i costi con le tecniche parametriche
  • Come raccogliere ed analizzare i rischi di progetto
  • Come condure un progetto nella fase esecutiva per il raggiungimento degli obiettivi economici

In collaborazione con



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