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Seminario - GRU 122

La gestione dei talenti e delle carriere (talent management and retention)

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Rivolto a

  • Responsabili HR
  • Responsabili Formazione e Sviluppo
  • Responsabili Leadership and Talent

Obiettivi

  • Definire l’identikit dei “Talenti” per la propria Azienda e il loro ruolo nel raggiungimento dei risultati di business e nelle strategie HR.
  • Migliorare la competitività e l’efficacia della propria azienda nell’attrarre e nel fidelizzare i Talenti.
  • Adottare strategie che consentano un effettiva integrazione e reale sviluppo dei Talenti nel loro percorso professionale.

Contenuti

  • Che cosa è un «Talento» e come è cambiata la definizione delle sue caratteristiche nel tempo
  • Le competenze realmente differenzianti dei Talenti nelle organizzazioni “liquide” attuali: non solo capacità intellettuali e spirito di iniziativa.
  • La gestione dei talenti e l’organizzazione: sinergie e potenziali conflitti
  • L’influenza del fattore generazionale nella motivazione del Talento a impegnarsi verso gli obiettivi assegnati.
  • Cosa guida le scelte dei Talenti verso le aziende
  • Definire il modello di «Talento» per la vostra azienda.
  • Definire gli incentivi per attrarre e trattenere i Talenti
  • Creare una «Employer reputation» in grado di attrarre Talenti
  • Gli strumenti per selezionare i Talenti esterni e per «scoprire» i Talenti interni nascosti
  • Il processo di induction dei Talenti
  • Creare un senso di responsabilità e di sostegno interno alla valorizzazione dei Talenti
  • Gestire le resistenze e le obiezioni dei «non» Talenti
  • Accelerare lo sviluppo dei Talenti
  • Monitorare e approfondire le ragioni di uscita dei Talenti dalla propria organizzazione

Sperimenterete

  • L’applicazione di “matrici di efficacia”, per valutare la qualità attuale della vostra Azienda nella gestione dei Talenti.
  • La simulazione di interviste per riconoscere la presenza di un “Talento” nella valutazione di più persone.
  • La simulazione di colloqui per individuare e incrementare il livello di motivazione ed engagement di persone di Talento.
  • Il confronto con “best practices” nazionali e internazionali.
  • La costruzione di Action Plan personalizzati per intervenire sui diversi fattori di gestione dei Talenti. Testimonianza aziendale di un Talent Manager

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